Literatur-Tipp

Leistungsfähige Schulen

"...hilfreiche Anregungen aus der gemeinsamen Arbeit von Schulen in einem Netzwerk...“ (Die Deutsche Schule).
Die Autoren zeigen auf,

• wie Schulen ihre eigenen Kräfte mobilisieren können, um zukunftsfähig zu werden,
• wie sich der Übergang von der Schule zum Beruf möglichst reibungsfrei gestalten läßt (Beispiel Berufsvorbereitungsprojekt).
• wie sich die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien bzw. Medien sinnstiftend und bildend einsetzen lassen. „
•"Gerade dieser Teil ... bietet für Schulen, die sich einen Medienschwerpunkt setzen wollen, wertvolle und nützliche Anregungen. "
 

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HaufeEOS Kommunikationskultur in Familienunternehmen

Jochen Waibel
Kommunikationskultur in Familienunternehmen
Unternehmer im Gespräch - von Führungsverantwortung über Konfliktlösung bis zur Nachfolgeregelung
Haufe Verlage, 2016
287 Seiten, 34,95 EURO

Den Generationenwandel im Unternehmen erfolgreich meistern

Welche Vorstellungen von Führung und Miteinander überzeugen? Welche Rollendynamiken wirken? Der Autor zeigt, wie es Ihnen gelingt, die Rollen neu zu finden und sich überzeugend damit zu identifizieren. So gelingen auch Veränderungsprozesse und die Nachfolge in Ihrem Unternehmen erfolgreich.

„Charmant und eingängig werden hier die zentralen Fragestellungen vorgestellt, mit denen die Familie des Familienunternehmens konfrontiert ist. Durch die Interview-Zitate erhält das Buch eine eindringliche Unmittelbarkeit. Für mich war es eine besondere Lesefreude!" Prof. Dr. Arist von Schlippe, Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU)

„Die Buddenbrooks für Manager. Jochen Waibels Buch bietet einen sehr persönlichen Einblick in deutsche Familienunternehmen und erzählt spannend von Söhnen und Patriarchen. Ein lebendiger Ausschnitt deutscher Unternehmenskultur." Hanna Grabbe, DIE ZEIT

Inhalte:

  • Der Familienbegriff als Mittelpunkt im Unternehmenszusammenhang
  • Der Patriarch als Ausgangspunkt: Machteingriffe und kommunikative Win-Win-Situationen
  • Kommunikation zwischen Nähe und Distanz
  • Teamrollen und Persönlichkeitsmerkmale richtig einsetzen
  • Dialog auf dem Weg zur Unternehmensnachfolge

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