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Die Nachwuchs-Führungskraft
ihre Probleme - ihre Lösungen
Bernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.) und 33 Autoren
Mit umfangreichem Unterstützungsmaterial auf www.junior-manager.de
Erschienen: März 2021
BoD Verlag
350 Seiten

Leserrezension von Rica Braune

Ein Buch präsentiert praktische Tools und ein ganzes Netzwerk an Trainer:innen und Berater:innen

Dieses Buch ist als Ratgeber für Nachwuchs-Führungskräfte konzipiert. Mehr als 30 Trainer:innen und Berater:innen aus dem Netzwerk Trainertreffen haben sich zusammengeschlossen und dieses Nachschlagewerk für den Führungskräftenachwuchs zusammengestellt. Die Leser und Leserinnen erhalten einen recht guten Querschnitt an Einblicken in die Arbeit der Netzwerkpartner des Trainernetzwerkes. Für sie sind Tools, Methoden und Lösungsansätze im Buch und darüber hinaus in der Toolbox www.junior-manager.de zusammengestellt.

Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen ist bereits die 3. und erweiterte Auflage. In den 33 Aufsätzen kommen unterschiedliche Trainer- und Berater:innen, die als Coach mit Nachwuchsführungskräften arbeiten zu Wort. Sie erläutern in jeweils kurz gehaltenen Aufsätzen – jeder Aufsatz hat max. 9 Seiten Inhalt und ein Trainerportrait – eine Methode / eine Arbeitsweise / ein Tool, mit dem sie in ihrer Praxis mit Nachwuchsführungskräften arbeiten. Die Themen greifen Frage- und Problemstellungen von Nachwuchsführungskräften auf. 

Eine Vertiefung des jeweiligen Themas samt wertvollen Tools und Interventionsmöglichkeiten findet der Leser auf der Seite www.junior-manager.de. Das Suchen und Finden wird erleichtert durch einen CR-Code auf der jeweiligen Seite des Autors. Man erhält dadurch direkten Zugang zum Profil des Autors und eine Verlinkung zur Online-Plattform und den Methoden und Tools. Natürlich nur, wenn man im Besitz des Buches oder des Online-Buches ist.

Diese korrespondierende Online-Seite ist das Neue an der 3. Auflage und für mich das Wertvollste an dem Buch. Die Leser:innen finden zu ganz konkreten praktischen Fragen, die sich Nachwuchsführungskräften im Alltag stellen, im Buch einen spannenden Artikel und gleich dazu auf der Plattform – je nach Trainer – einen Link zu seinen bzw. ihren Online-Tools, einsatzfähige und praxiserprobte Unterlagen, eine Methode als Unterstützungsmaterial. Stöbern kann man auf der Online-Seite natürlich auch ohne das Buch zu erwerben. Man findet die Artikel nach Alphabet des Titels geordnet, dazu ein Foto der Autorin und den Link zum Unterstützungsmaterialien, meist gelangt man direkt auf die Homepage der Trainerin oder findet ein PDF zum Downloaden. Unter den meisten Artikeln bzw. Unterstützungsmaterial finden sich auch Literaturempfehlungen zur weiteren Vertiefung. 

Die Themen und Inhalte, die im Buch von verschiedenen Autoren behandelt werden, sind mit einladenden, meist pfiffigen Überschriften angekündigt, so dass man Lust bekommt, den Artikel zu lesen. Die Autoren gehen auf die Fragen und Probleme rund um den Rollenwechsel als Neue Führungskraft ein. Die ganze Bandbreite rund um Kommunikation, Rhetorik, Gesprächsführung, Körpersprache, Konfliktmanagement wird z.T. sogar aus mehreren Blickwinkeln abgehandelt. Wertvolle Tools zum Umgang mit der Sandwich-Position, in Change-Prozessen, zur Team- und Personalentwicklung, Zeit-, Selbst- und Projektmanagement kommen gut sortiert zur Sprache. Last but not Least gibt es einen ganzen Strauß an Unterstützungsmaterial bei schwierigen Mitarbeitergesprächen, bei Konflikten, bei Mobbing, u.a.m. Besonders gefreut hat mich, dass auch die Positive Leadership im Buch einen eigenen Artikel bekommen hat.

Das Buch überzeugt letztlich dadurch, dass sehr verschiedene Trainer, Berater und Coaches sich zusammengetan haben, und damit in einem Buch kompakt und inspirierend Lösungsideen zur Vielfalt der Probleme von Nachwuchsführungskräften vorlegen. Das Buch gibt in seiner Machart den Lesern die Wahl und damit auch die Souveränität, sich aus den vorgestellten Methoden und Lösungsansätzen diejenige herauszusuchen, die am passendsten erscheint. Der Tool- und Methodenkoffer ist vielfältig und enthält auch Tools, die ohne „Probleme“ im Führungsalltag zum Einsatz kommen können. Wertvoll fand ich die Zusammenstellung relevanter Tools, Modelle und Methoden, z.B. die Entscheidungs- und Kommunikationstools. Aber auch Modelle wie das Wertequadrat, das Riemann-Thomann-Model, das Innere Team, Aufstellungsarbeit, Zielvereinbarungen und verschiedene Persönlichkeitsanalyse-Modelle fehlen nicht. Letztlich zeigen sie alle zusammen die Komplexität der Fragen und Herausforderungen im Führungsalltag.

Ich empfehle dieses gelungene Buch – ein Paradebeispiel für die Netzwerkarbeit des Trainertreffens - gerne an Nachwuchsführungskräfte, die sich Impulse und Methoden holen möchten und die dabei auf eine Zusammenschau aus verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen zurück greifen möchten.  

Rica Braune

Nachhaltige Organisationsentwicklung: Rica Braune (rica-braune.de)


 

Bildnachweis: Bernhard Siegfried Laukamp - Trainertreffen Deutschland

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