Diversity-Praxis-Workshop für TrainerInnen, BeraterInnen und Coachs

Für wen?

Für wen ist der Workshop interessant?

• Für alle, die mit Menschen aus sozial oder kulturell diversen Hintergründen zusammenarbeiten und die Unternehmen, Dienstleister sowie Organisationen beraten.
• Für alle, die Unternehmen, Dienstleister, Organisationen bei der Findung von nachhaltigen, neuen, innovativen Lösungen unterstützen wollen und ihnen durch die Einbeziehung der Perspektive „Vielfalt“ einen Vorteil im Kampf um rarer werdende Fachkräfte sowie beim Umgang mit der Diversität der MitarbeiterInnen verschaffen wollen.
• Für alle, die sich selbst und ihre KundInnen für die sich stetig verändernden Bedingungen unserer vielfältigen Arbeits- und Lebenswelt wappnen wollen.

Was lernen?

Was kann man lernen ?

Die Beschäftigung mit folgenden Fragen werden u.a. Bestandteil des Workshops sein :

• Wie sieht meine eigene kulturelle Brille aus?
• Wie gelingt es mir mögliches Konfliktpotential zu erkennen und herausfordernde Situationen zu meistern?
• Welche Handlungsstrategien helfen im Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsmuster, Denkweisen und Handlungen?
• Wie gelingt es mir, mich auf mein Gegenüber einzustellen, ohne meine Authentizität zu verlieren?
• Welches Potential hat die Ressource Vielfalt für meine Coachees und Kunden?
• Welche Fähigkeiten benötige ich um meine interkulturelle Kompetenz zu stärken?
• Welche Dimensionen haben Menschen gemeinsam und wo unterscheiden sie sich („For Layers of Diversity“ von Lee Gardenswartz und Anita Rowe)?

Im Rahmen des Workshops besteht die Möglichkeit eigene Fallbeispiele einzubringen, Fragen zu stellen und Situationen aus einer anderen, neuen Perspektive zu betrachten.

Was erreichen?

Was kann man durch den Besuch des Workshops erreichen ?

• Eigene Kommunikationsmuster, Denkweisen und Handlungen werden reflektiert und besser verstanden.
• Es wird ein Perspektivenwechsel vorgenommen, um die Wirkung von eigenen und fremden Mustern zu verdeutlichen.
• Es wird ermöglicht, zwischen unterschiedlichen Akteuren „Übersetzer“ im übertragenen Sinne zu sein.
• Durch die Arbeit mit eigenen Mustern gelingt es besser mit Irritationen oder Unsicherheiten im Umgang mit anderen Menschen umzugehen.
• In der Kommunikation / Interaktion mit Menschen, die anders sind als man selbst, gelingt es durch die so entstandene Sensibilität, mit den anderen in Kontakt zu kommen.
• Kommt es für einen selbst zu schwer nachzuvollziehenden Situationen, kann man diese besser einordnen und erlernt neue Kommunikationsmuster und Handlungsstrategien.
• Der Blick auf Gemeinsamkeiten wird gestärkt, womit es leichter fällt Unterschiede zu überwinden.

Was ist danach anders?

Was ist danach anders ?

Das Verhalten im interkulturellen Kontext ändert sich. Die Wahrnehmung wird geschärft, Interpretationen werden hinterfragt und in interkulturellen Situationen kompetent reagiert.

Durch die Arbeit mit dem Konzept von Gardenswarzt und Rowe gelingt es, einen anderen Blick (lösungs- statt problemorientiert) auf die Teilhabe aller sozialen, ethnischen und religiösen Gruppen und die Geschlechtergerechtigkeit zu werfen.

Als UnternehmerIn positioniert man sich in einem Zukunftsfeld, da interkulturelle Kompetenz als die Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts gilt.

TrainerInnen, Coaches und BeraterInnen mit interkulturellem Know-How werden bei der Transformation von einer Monokultur zu einer Kultur, die die Chancen in der Vielfalt sieht und als Ressource nutzen möchte, eine wichtige Rolle spielen. Sie werden benötigt um notwendige Veränderungen einzuleiten und helfen dabei, bessere Ergebnisse in der Problemlösung, Forschung und Entwicklung zu erzielen, ihren KundInnen sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren und helfen diesen auch „nach innen“.