Visualisierungen (4): Visualisierung in der Trainerpraxis

Visualisierungen (4): Visualisierung in der Trainerpraxis

In den Artikeln der vorherigen Ausgaben haben Sie gelernt wie die Marker-Figuren mit einfachen Strichen entstehen, wie die Figuren in Bewegung kommen und wie Bild und Text kombiniert werden. Diesmal geht es um Flächen, Formen und Figuren.
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Online-Journal

Ende des Leistungsprinzips: Irgendwann werden die Humanressourcen einfach nicht mehr schaffen können

Ende des Leistungsprinzips: Irgendwann werden die Humanressourcen einfach nicht mehr schaffen können
Es gibt Grenzen des Wachstums. Weniger im volkswirtschaftlichen Sinne - hier wird es mit immer neuer Technik und einer höheren Effizienz sicher weitergehen können - aber bezogen auf die Mitarbeiter in Unternehmen. Die menschlichen Leistungspotentiale stoßen an Grenzen. Immer weniger Menschen müssen...
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Über das Geheimnis von Wirkungsexplosionen

Über das Geheimnis von Wirkungsexplosionen
Trainer müssen so präsentieren können, dass ihnen die Zuhörer an den Lippen kleben. Rhetorik- und Schlagfertigkeitstrainer Matthias Pöhm zeigt, wie sich die Wirkungsschraube einfach und praktisch anziehen lässt, so dass das Publikum vor Begeisterung auf die Stühle steigt. Am 28. Juli 1963 erklomm ei...
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Professionelle Trainingsunterlagen erstellen (2): Die gute Lesbarkeit von Texten

Professionelle Trainingsunterlagen erstellen (2): Die gute Lesbarkeit von Texten
Bei der Gestaltung von Teilnehmerunterlagen ist es sehr wichtig, dass die Inhalte so aufbereitet werden, dass Sie gut lesbar und einprägsam sind. Die Autorin Petra Nitschke führt Sie hier auf Entdeckungstour durch die Welt der visuellen Planung und Gestaltung von Trainings.
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Neue Werkzeuge: Edelsteine in Coaching & Seminar

Neue Werkzeuge: Edelsteine in Coaching & Seminar
Edelsteine können als Beratungs-, Coaching- oder Seminarsteine hilfreiche Instrumente sein, sowohl im Rahmen des Settings, als auch zur lösungsorientierten Analyse. Ihre vielschichtige Resonanz zum Bewusstsein des Menschen kann die Qualität eines Beratungsgesprächs vertiefen, verborgene Beweggründe...
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Vom Projektmanagement zur Projektkultur: Der Blickwinkel entscheidet, was Sie erleben

Vom Projektmanagement zur Projektkultur: Der Blickwinkel entscheidet, was Sie erleben
Die Notwendigkeit einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Projektmanagement-Verständnis und seiner Modernisierung brachte ein Kunde sehr gut auf den Punkt. Der Geschäftsführer eines Entwicklungs- und Produktionsbetriebes berichtete in einem Auftragsklärungsgespräch etwas aufgebracht: „Jetzt opti...
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Problemlösungsprozesse: Kernfähigkeiten des Dialogs

Problemlösungsprozesse: Kernfähigkeiten des Dialogs
Eine auf Vertrauen, Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit aufgebaute interne Wertschöpfungs-Architektur bedarf des direkten zwischenmenschlichen Gesprächs und dessen Kernfähigkeiten. Eine auch für die Optimierung der geleisteten internen arbeitsteiligen Wertschöpfung hilfreiche Form des direkten zwisch...
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Trendanalyse: Zwischen Aha-Effekt und Effektivität

Trendanalyse: Zwischen Aha-Effekt und Effektivität
Effektive Trainingsmaßnahmen und nachhaltigen Lerntransfer wünschen sich Weiterbildungsanbieter wie Auftraggeber. Doch in der Zusammenarbeit bleibt dieses Anliegen häufig auf der Strecke, man setzt auf „Business as usual”. Fakt ist: Mit spektakulär neuen Themen weiß die Weiterbildungsbranche nicht z...
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Hagakure: Die Magie des Raumes nutzen

Hagakure: Die Magie des Raumes nutzen
Klaus Peter Fiebig, Direktor unseres Vier-Sterne-Partner-Hotels VierJahreszeiten hat in seinem Tagungshaus einen ungewöhnlichen Bereich eingerichtet, der die Nutzer (Trainer, wie Seminarteilnehmer oder Coaches und Coachees) wie magisch in seinen Bann zieht. Die Geschichte dieses ungewöhnlichen – ein...
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Internet-Marketing: (Internet) Strategie entscheidet

Internet-Marketing: (Internet) Strategie entscheidet
Strategisch handelt der Trainer, der eine, oft längerfristige, Verhaltensweise zur Erreichung seiner Ziele plant und durchführt. Betrachtet man mit diesem Ansatz Internetseiten von Trainern lässt sich eine zielgerichtete Strategie oft nicht erkennen. „Wir machen mal Social Media“, weil das jetzt ger...
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Systemdenken: Widersacher wider Willen

Systemdenken: Widersacher wider Willen
Gehen zwei Unternehmen eine Geschäftsbeziehung ein, erhoffen sich beide daraus einen Gewinn. Oft endet die partnerschaftlich begonnene Zusammenarbeit in erbitterten Kämpfen. Mit den Methoden des Systemdenkens lassen sich die strukturellen Ursachen für diese Entwicklung aufdecken und Lösungswege aus...
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