Trainertreffen Deutschland – Neu

So entstehen Hoch-Leistungs-Teams

So entstehen Hoch-Leistungs-Teams

In der europäischen Business-Welt gibt es vielfältige Angebote für Management- und Führungstechniken und professionelle Mitarbeitergespräche. Obwohl viele dieser Angebote eine hervorragende Qualität bieten, taucht immer wieder ein Problem auf. Immer wieder sind Frust und Unzufriedenheit sowohl auf S...

Archetypen der Seele®: Das Reaktionsmuster – unsere Handlungs- und Verarbeitungsstrategie

Archetypen der Seele®: Das Reaktionsmuster – unsere Handlungs- und Verarbeitungsstrategie

Archetypen der Seele®: Das Reaktionsmuster – unsere Handlungs- und Verarbeitungsstrategie Das Modell der Archetypen Meine Arbeit als Trainerin und Coach wird seit einigen Jahren durch das Modell der Archetypen der Seele® bereichert. Nach der Einführung in dessen Denkwelt im letzten TrainerJournal we...

Qualität statt Quantität!

Haben Sie von Zeit zu Zeit das Gefühl, dass Sie zwar permanent am Arbeiten sind, aber trotzdem kaum etwas von dem erledigen, was für Sie wirklich wichtig ist? Dass Sie sich in Routine- und Alltagsarbeiten verlieren, während Ziele, die Sie vor langer Zeit angestrebt haben, auf der Strecke geblieben s...

Hinterfragen Sie Multitasking

Die Forderung, multitaskingfähig zu sein, ist mittlerweile so allgegenwärtig, dass es schon schwerfällt, eine Aufgabe nach der anderen – und nicht alles gleichzeitig – zu erledigen. Da ist es nur natürlich, dass während eines Telefonats oder gar während eines persönlichen Gesprächs noch schnell eine...

Ich müsste, wollte, sollte ... Erste Hilfe für chronische Aufschieber

Ich müsste, wollte, sollte ... Erste Hilfe für chronische Aufschieber

Es gibt so Tage, da hat man hier etwas gemacht und da etwas gemacht und hat trotzdem nicht das Gefühl, wirklich weitergekommen zu sein. Doch zumindest hat man mittels Trödelei und unspezifischem Herumwursteln vermieden, sich dem zu widmen, was man eigentlich hätte tun sollen. In aller Regel weiß man...

Systemdenken: wintegration® – Mehr mit weniger Aufwand erreichen

Systemdenken: wintegration® – Mehr mit weniger Aufwand erreichen

Systemdenken wintegration® – Mehr mit weniger Aufwand erreichen Dr. Margret Richter Wer die großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts meistern will, muss Methoden zur Handhabung von Komplexität beherrschen. Das gilt auch für Trainer und Berater, die mit ihren Kunden zukunftsfähige Konzepte zu un...

Friesenpferde und Führungskräfte: Pferdegestütztes Managementtraining in Deutschland

Friesenpferde und Führungskräfte: Pferdegestütztes Managementtraining in Deutschland

HorseDream gehört weltweit zu den Pionieren der pferdegestützten Aus- und Weiterbildung. Mit dem Konzept arbeiten inzwischen mehr als 110 lizenzierte Partner und rund 300 weitere Trainerinnen und Trainer in Europa, im Nahen Osten, in Nord- und Südamerika und in Australien. Im August dieses Jahres wi...

Erfolg durch Persönlichkeit: Grundlagen wertschätzender Kommunikation

Erfolg durch Persönlichkeit: Grundlagen wertschätzender Kommunikation

Nachstehend stellen wir den grundlegenden der vier Erfolgs-Bausteine des innovativen Konzepts der Bildungs-Stiftung STUFEN zum Erfolg vor. In diesem Seminar-Baustein beschäftigen sich die Teilnehmer zunächst mit sich selbst, ihren Erfolgen und „Noch-Nicht-Erfolgen“, mit Verhaltensweisen aufgrund von...

Delegieren mit klaren Ansagen

Wie oft tun Sie Dinge, die nicht in Ihr Aufgabengebiet fallen, nur weil Sie der Meinung sind: „Ach, bis ich Herrn/Frau Sowieso dreimal gefragt habe, habe ich es schneller selbst erledigt…“? Aber vielleicht liegt es ja nicht an Herrn/Frau Sowieso, sondern einfach an einem Fehler in der Kommunikation?...

Neue Werkzeuge: Beratungssteine und was sie signalisieren

Neue Werkzeuge: Beratungssteine und was sie signalisieren

Wie bereits in den vorangegangenen Ausgaben des TrainerJournals erläutert, offenbaren Edelsteine im Coaching Signale des Unterbewußtseins, die bei rein rationalen Überlegungen gerne übersehen werden. Als Demonstrationsobjekte zeigen sie, wie eine Situation oder ein Problem erlebt wird und worauf bei...

Archetypen im Fließ-Gleichgewicht

Archetypen im Fließ-Gleichgewicht

Das Methoden-Konzept Spirit of Energy® entwickelt seine ursprüngliche Kraft u.a. aus seiner integralen Sicht auf Natur, seiner in die Zyklen der Natur eingebundenen Denk- und Handlungsweise. Wir bedienen uns dabei u.a. dem tausende Jahre alten Wissen der chinesischen Energielehre und deren Erklärung...

Wie mit Werten in einem Konflikt oder Problemstellung arbeiten?

Wie mit Werten in einem Konflikt oder Problemstellung arbeiten?

Konflikte zu lösen ist bereits eine hohe Kunst. Fast alle Konfliktlösungsmodelle unterscheiden mindestens zwei Ebenen: Die Position – was man erreichen möchte – und das Interesse dahinter – worum es eigentlich im tieferen Sinne geht. Ein guter Mediator kann sich in jede Konfliktpartei zu 100 % einfü...

Auf Reisen nichts vergessen

Wie schön, wenn im Büro alles so organisiert ist, dass Sie alles, was Sie benötigen, auf einen Griff parat haben. Ganz anders sieht das aber oft unterwegs aus: Heftklammergerät, Schere oder Klebestreifen – um nur einiges zu nennen – werden zwar auch des Öfteren unterwegs benötigt, liegen aber zumeis...

Systemdenken: Eine Organisation ist auch ein Mensch

Systemdenken: Eine Organisation ist auch ein Mensch

Neben- und Wechselwirkungen gibt es nicht nur bei der medikamentösen Behandlung von Menschen. Sie treten auch im Leben von Organisationen und Unternehmen und bei deren Behandlung durch Beratungen auf. Sie zu minimieren ist Aufgabe von Trainern und Beratern. Wollen sie komplexe Aufgabenstellungen mit...

Lernen, intuitiv richtig zu trainieren

Lernen, intuitiv richtig zu trainieren

Trainerausbildungen sollten nicht nur die gängigen Kompetenzen vermitteln, sondern durch geeignete Qualifizierungselemente den Erwerb von Trainerexpertise unterstützen. Dr. Gabriele Krause erläutert, wie der Reifeprozess von Jungtrainern unterstützt werden kann.

Mitarbeiter unterstützen Bestleistungen zu erbringen

Mitarbeiter unterstützen Bestleistungen zu erbringen

Erreichte Unternehmens- oder Bereichsziele als Resultate herausragender Mitarbeiterleistungen werden von allen Interessengruppen im Unternehmen anerkannt und honoriert. Warum aber einige Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und andere aber nicht, ist für viele Führungskräfte oft nicht erklärbar. Wie abe...

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