Gabriele Braemer

Gabriele Braemer       Organisationsberaterin | Teamcoach | Facilitator

Die Wurzeln meines Unternehmens liegen in einem besonderen Aha Moment während meiner Ausbildung im Unternehmenstheater. Ich war fasziniert zu erleben, wie Veränderungsthemen in Organisationen und Teams über spielerische Umwege leichtfüßig und gleichzeitig eindrücklich bearbeitet werden konnten. Da wusste ich „So will ich arbeiten!“ und „clear entrance“ in Hamburg war geboren – vor über 25 Jahren.

Mein Angebot als Organisationsentwicklerin und Teamcoach richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, Organisationen, ihre Führungskräfte und Teams rund um den Globus, die Veränderungs- und Transformationsprozesse vor sich haben oder in ihnen feststecken. Meine Arbeit beginnt dort, wo Wachstum, Umstrukturierungen, Kulturwandel, neue Führungsanforderungen oder Konflikte bestehende Lösungen an ihre Grenzen bringen.

Meine Kunden suchen Unterstützung, wenn sie:

• die bereichs- und standortübergreifende Zusammenarbeit stärken möchten,
• Führungskompetenzen weiterentwickeln,
• Teams durch Veränderungsprozesse begleiten,
• Konflikte konstruktiv bearbeiten,
• nach Fusionen, Wachstum oder Reorganisationen neue Orientierung schaffen,
• in Team-Coachings eine Standortbestimmung vornehmen oder Spannungen aufarbeiten,
• interne Intervisionen z.B. in Pflegeeinrichtungen und Kliniken einführen oder begleiten lassen wollen

…und dies fundiert, immer wertschätzend und gern auf kreative, auch spielerische und manchmal ungewöhnliche Art und Weise.

Philosophie und Arbeitsweise

Ich liebe Vielfalt. Im Leben, in Gruppen, in der Wahl der Methoden, in der Unterschiedlichkeit der Kulturen. Aus Vielfalt kann so viel Neues entstehen. Sie belebt und bereichert. Und fordert natürlich auch heraus. Verstehen, Verständigung und Humor sind daher wesentliche Elemente für mich, wenn es darum geht, eine Brücke zum anderen, fremden zu bauen. Das bedeutet für mich und mein Schaffen Reflexion, Dialog und gemeinsames Lernen in einem sicheren Ambiente zu initiieren, damit unterschiedliche Perspektiven gehört, verstanden, produktiv genutzt und daraus tragfähige Entscheidungen getroffen werden können.

Meine vielen Reisen sowie langjährige Beratungserfahrungen im In- und Ausland im Zusammenarbeiten mit (in jeder Beziehung) heterogenen Gruppen (Frankreich, Ecuador, Hongkong, Singapur, Indien u.a.) sind für mich wertvolle Inspirationen, um auch komplexe Veränderungsprozesse in unterschiedlichen organisationalen und kulturellen Kontexten zu begleiten und wirksame Arbeitsbeziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, innerhalb von Teams sowie zwischen Bereichen einer Organisation zu fördern.

Kontakt:

Gabriele Braemer
clear entrance® Consulting. Coaching. Change.

Mail: contact@clear-entrance.com
Fon: +49 (0)40 66 904 950
Web: https://www.clear-entrance.com
www.linkedin.com/in/gabriele-braemer  

• International tätige Organisationen
• Teams und Arbeitsgruppen 
• Fach- und Führungskräfte
• Menschen mit Personalverantwortung
• Berater, Trainer, Coaches

Branchenerfahrung in:

Luft- und Seefahrt – Flugzeugbau - Pharma- und Chemiekonzerne - Unterhaltungselektronik - Autozulieferer - Systemgastronomie - Marktforschung - IT–Branche – Stadtwerke – Technologieunternehmen für Windkraft, Robotik - Kita-Traäger - Kliniken -Pflegeeinrichtungen u.a.

Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung bei Change- und Transformationsprozessen - Teamcoaching und Teamentwicklung -  Executive Coaching -Resilienz in dynamischen Umfeldern - Kommunikations- und Gesprächskompetenz - Transkulturelle Zusammenarbeit - Moderation/Facilitation von Workshops und Großgruppeninterventionen - Train-the-Trainer/Coach - Forumtheater -  Zertifizierungen für das Persolog Persönlichkeitsmodell

Meine Kunden suchen Unterstützung, wenn sie:

• die bereichs- und standortübergreifende Zusammenarbeit stärken möchten,
• Führungskompetenzen weiterentwickeln,
• Teams durch Veränderungsprozesse begleiten,
• Konflikte konstruktiv bearbeiten,
• nach Fusionen, Wachstum oder Reorganisationen neue Orientierung schaffen,
• in Team-Coachings eine Standortbestimmung vornehmen oder Spannungen aufarbeiten,
• interne Intervisionen z.B. in Pflegeeinrichtungen und Kliniken einführen oder begleiten lassen wollen

Referenzen gern auf Anfrage

ECA-zertifizierte Coach, Mastertrainerin Persolog® Persönlichkeitsmodell; systemische Organisationsberatung (F. Simon); Unternehmenstheater (E. Herzog); Zertifiziert für Situational Leadership (Blanchard); Provokative SystemArbeit (Höfner, Farrally); Organisationsaufstellungen (C. Rosselet), wingwave® Kurzzeittherapie (Besser-Siegmund) ; Gruppendynamik (F. Simon); MBSR / Mindfulness-based Stress Reduction (L. Lehrhaupt)

Mitautorin mehrerer Fachbücher zu Führung, transkultureller Zusammenarbeit und Teamentwicklung, darunter:

• Die Nachwuchs-Führungskraft – Ihre Probleme, ihre Lösungen (Bernhard S. Laukamp, Hrsg.)
• Ein Herz fürs Team (managerSeminare)
• Zusammen finden (managerSeminare)

Erschienene Fachartikel u.a.:

xPORT - Das iMove-Exportmagazin 

• Schwerpunktthema "Soft Skills sind Power Skills:
  "Innovation braucht Reibung"
• Schwerpunktthema: Lernen nach dem Baukastenprinzip - Bildungsmodule, Microcredenttials und Co. 
  "Lernen als selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltags"