Das IQM-System Optimierung der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen Ihrer Klienten
Das IQM-System
Optimierung der internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen Ihrer Klienten
Interne Kunden-Lieferantenbeziehungen stellen für Unternehmen oft eine erhebliche Herausforderung dar. Besonders in Organisationen mit komplexen Schnittstellen und „Silo-Denken“ kommt es häufig zu massiven Problemen. Diese Probleme führen zu ineffizienten Abläufen, Kommunikationsbarrieren und einer verminderten Gesamtleistung.
Im Rahmen eines dreijährigen Projektes haben wir ein effektives System zur Optimierung dieser Beziehungen entwickelt. Es hat sich als wertvolle Ergänzung zu klassischen QM-Systemen bewährt und ist sowohl in kleinen als auch großen Unternehmen einsetzbar.
Bedarfs-Zielgruppen
Bedarfs-Zielgruppen
Einige der vielen Bedarfs-Zielgruppen (Unternehmen) und ihre Herausforderungen, für die sich der Einsatz des IQM-System besonders eignet:
- Automobilindustrie
- Probleme: Häufige Schnittstellenprobleme und ein starkes „Silo-Denken“ führen zu Kommunikationsbarrieren und ineffizienten Abläufen.
- Herausforderungen: Notwendigkeit der Integration von Lieferanten in den Innovationsprozess, um wettbewerbsfähig zu bleiben (Knowledge at Wharton).
- Pharmazeutische Industrie
- Probleme: Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sind entscheidende Themen. Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten ist erforderlich, um sicherheitsrelevante und kundenorientierte Verpackungslösungen zu entwickeln (TraceLink).
- Herausforderungen: Optimierung der Lieferkette, Sicherstellung der Compliance und Verbesserung der Lieferantenbeziehungen, um die Produktqualität und Lieferzuverlässigkeit zu steigern (Deloitte United States).
- Technologieunternehmen
- Probleme: Hohe Geschwindigkeit bei Produktinnovationen erfordert enge Kooperationen mit Lieferanten, um schnelle Produktentwicklungszyklen zu gewährleisten.
- Herausforderungen: Notwendigkeit der Integration von Lieferanten in den Produktentwicklungsprozess und enge Zusammenarbeit, um Marktanforderungen schnell erfüllen zu können (Knowledge at Wharton).
- Fertigungsindustrie
- Probleme: Komplexe Lieferketten und hohe Abhängigkeit von zahlreichen Zulieferern, was zu Koordinations- und Qualitätsproblemen führen kann.
- Herausforderungen: Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen und effektive Kommunikation mit Lieferanten, um die Qualität und Kosteneffizienz zu steigern (Agistix).
- Logistik und Supply Chain Management
- Probleme: Bedarf an transparenten und nachvollziehbaren Lieferketten, um Risiken zu minimieren und die Effizienz zu erhöhen.
- Herausforderungen: Einsatz von Technologien wie Blockchain und AI, um die Transparenz und Nachverfolgbarkeit in der Lieferkette zu verbessern (Agistix).
Anwendung des IQM-Systems
Das IQM-System kann in diesen Branchen erheblich dazu beitragen, die internen Kunden-Lieferantenbeziehungen zu optimieren. Dies wird durch strukturierte Prozesse, regelmäßige Schulungen und kontinuierliche Unterstützung gewährleistet. Die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Integration in interne Prozesse sind Schlüsselkomponenten, um die beschriebenen Herausforderungen zu meistern.
Experten-Zielgruppe
Experten-Zielgruppe
Das IQM-System könnte besonders interessant sein für:
Trainer und Berater im Bereich Qualitätsmanagement:
- Rolle: Experten, die sich auf die Implementierung und Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen spezialisiert haben.
- Vorteile: Erweiterung ihres bestehenden Angebots um ein bewährtes System zur Optimierung interner Kunden-Lieferantenbeziehungen, was zu einer verbesserten Prozessqualität und Kundenzufriedenheit führt.
Organisationsentwickler:
- Rolle: Fachleute, die sich auf die Verbesserung und Umgestaltung von Unternehmensprozessen und -strukturen konzentrieren.
- Vorteile: Spezialisierung auf die Optimierung interner Prozesse und Strukturen, wodurch die Effizienz und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens gesteigert wird.
Agile Coaches:
- Rolle: Berater, die Unternehmen bei der Implementierung und Nutzung agiler Methoden unterstützen.
- Vorteile: Integration des IQM-Systems als Tool zur Förderung agiler Praktiken und zur Verbesserung der internen Zusammenarbeit, was zu einer agileren und reaktionsschnelleren Organisation führt.
HR-Berater:
- Rolle: Experten im Bereich Personalentwicklung und -management.
- Vorteile: Ergänzung ihres Angebots durch ein System, das die internen Beziehungen verbessert und so zur Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur und höheren Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt.
Change Management Berater:
- Rolle: Fachleute, die Unternehmen bei Veränderungsprozessen begleiten.
- Vorteile: Nutzung des IQM-Systems zur Optimierung der internen Kommunikation und Zusammenarbeit, was die Akzeptanz und Effektivität von Veränderungsinitiativen erhöht.
Projektmanager und PMO-Berater:
- Rolle: Berater, die sich auf das Projektmanagement und die Optimierung von Projektmanagement-Offices (PMOs) spezialisieren.
- Vorteile: Verbesserung der internen Schnittstellen und Prozesse im Projektmanagement, was zu einer effizienteren Projektabwicklung und besseren Ergebnissen führt.
Berater für Prozessoptimierung:
- Rolle: Experten, die sich auf die Effizienzsteigerung und Optimierung von Unternehmensprozessen konzentrieren.
- Vorteile: Anwendung des IQM-Systems zur Effizienzsteigerung der Unternehmensprozesse und zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, was zu einer insgesamt höheren Produktivität führt.
Lizenzierung
Implementierung und Lizenzierung
Das IQM-System wird typischerweise über einen Zeitraum von 6 – 12 Monaten als Intervall-Maßnahme installiert, abhängig von Bedarf und Umsetzungsbedingungen.
Umfassendes Schulungs- und Unterstützungsangebot
Mit der IQM-Lizenz erhalten Sie:
- Einführungsschulung (1 Tag): System – Struktur – Durchführung – Formulare
- Umfassendes Handbuch: Alle Unterlagen, Formulare und Übersichten
- Kunden-Präsentationen: PowerPoint-Präsentationen für Ihre Klienten
- Empirische Referenz-Daten: Daten aus einem Großprojekt
- Transfer-Karten: Für die Anwendung bei Ihren Klienten
- Durchführungs-Schulung (½ Tag): Vertiefende Schulung
- Begleitendes Erfolgs-Coaching (6 Monate): Unterstützung bei der Umsetzung
Begrenzung der Anzahl der Lizenznehmer
Die Anzahl der Lizenznehmer für das IQM-System ist begrenzt, um die Qualitätssicherung und intensive Betreuung zu gewährleisten.
Eine begrenzte Lizenzierung ermöglicht uns eine engere Zusammenarbeit und umfassendere Schulung der Lizenznehmer, was zu einer höheren Erfolgsrate bei diesen führt.
Darüber hinaus erhöht die Exklusivität Ihre Marktposition als Lizenznehmer und ermöglicht Ihnen höhere Margen.
Durch gezielte Auswahl der Lizenznehmer können wir deshalb sicherstellen, dass nur Berater und Trainer mit hohem Potenzial und guten Erfolgsaussichten das System verwenden, was den Schutz des geistigen Eigentums und die Stärkung der Marke unterstützt. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, dass das IQM-System effektiv und erfolgreich implementiert wird.
Return on Investment
Das durchschnittliche Auftragsvolumen bei Implementierung des IQM-Systems liegt zwischen 25.000 und 50.000 Euro. Die Lizenzgebühr inkl. aller Leistungen (1-7) liegt deutlich darunter, sodass sich die Investition bereits mit einem Auftrag amortisiert hat.
Bewerben Sie sich als Lizenznehmer des IQM-Systems und erweitern Sie Ihr Portfolio mit einem bewährten System, das Ihnen zusätzliche Einnahmen ermöglicht und Ihnen hilft die Probleme Ihrer Kunden besser zu lösen.
Kontakt für Interessenten:
Dr. Wolfgang Fuhr
wolfgang.fuhr@top-forum.de
Bildnachweis: Trainertreffen - DALL E3
