Die persönliche Einstellung - Kraft für souveräne Entscheidungen
- Theo Bergauer, Peter Gastberger
- Persönlichkeitsentwicklung
„Seine Ideen sind so unkonventionell wie seine Berufslaufbahn: Banker, Ballonfahrer, Hotelier…“ schrieb im Jahr 2000 das Handbuch Marketing und Verkauf. Eigentlich würde man es den meisten Bankern ja zu Recht nicht zutrauen, Kunden zu begeistern, geschweige denn auf die Idee zu kommen, am Ufer des altehrwürdigen Wolfgangsees die erste europäische Eventlocation zu eröffnen. Dem normalen Durchschnittsbanker sicher nicht, einem Peter Gastberger (Jahrgang 1956), dem CEO und Gründer von scalaria the eventresort allerdings schon.
Im Strategie-Papier steht „Wir sind Schauspieler, keine Angestellten…“. Die Kunden und Gäste wünschen und das Team spielt. Eine Autorepräsentation auf einem Floß? Gerne! Eine Modenschau auf dem Bootssteg? Bereits geschehen! Peter Gastberger hat stets das Ungewöhnliche im Blick, schafft für seine Gäste immer wieder Atmosphäre und lässt sie scheinbar Unglaubliches erleben.
Den Beratungserfolg sichern
- Volker Seeling, Stefan Kalle
- OE & PE
Personalentwicklung trägt dazu bei, Unternehmensziele zu erreichen und Kosten einzusparen - wenn sie gezielt auf das Unternehmen mit seinen spezifischen Erfordernissen und Zielsetzungen zugeschnitten und professionell gesteuert wird.
Jeder Personalverantwortliche weiß, wie schwierig es ist, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Hinzu kommt, dass gerade in der derzeitigen wirtschaftlich angespannten Lage schon alleine dadurch Kosten eingespart werden können, dass tatsächlich der richtige Mitarbeiter auf dem richtigen Arbeitsplatz sitzt. Personalentwicklung ist das Stichwort der Stunde und das Gebot der Zukunft, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Ideal wenn Unternehmen es schaffen, gemeinsam zu lernen.
Boris Grundl, die drei grossen D's
- Bernhard Laukamp
- Persönlichkeitsentwicklung
Wissen Sie, wie Sie sich über Jahre oder gar Jahrzehnte auf einem hohen Niveau der Inspiration und Schaffenskraft halten können?
Eine kraftvolle Antwort können Ihnen die drei großen D's geben: Disziplin, Demut und Dankbarkeit.
Disziplin ist ein Geschenk, das Sie sich selbst machen. Sie entwerfen ein Bild der Zukunft, indem Sie diese tief durchdenken. Immer wieder. Nicht grübeln, sondern in die Möglichkeiten hineinschauen. So weit Sie können. Dann folgen Sie Ihrem Bild mit selbst auferlegter Disziplin. Konsequent, auch wenn sich der Weg dahin fast immer anders entwickelt als geplant. Wenn Sie das können, helfen Sie anderen, diese Fähigkeit zu entwickeln.
Eine Krise ist keine Katastrophe
Zeitungen, Radio und Fernsehen sind voll davon: ihr häufigstes Wort ist Krise. Schweinegrippe -die milde Variante einer alljährlichen Grippe. Vogelgrippe, Rinderwahn - können Sie sich noch daran erinnern? Schneechaos - die Natur muss sich nur wie jedes Jahr im Winter verhalten: schon hagelt es Schlagzeilen.
Unter Chaos und Katastrophe geht in manchen Medien offenbar nichts mehr. Das „Chaos" meint aber auf Griechisch einen „gähnenden Schlund". Und die „Katastrophe" ist wörtlich übersetzt die „Wende zum Untergang". Ist das tatsächlich eine angemessene Beschreibung eines Schneesturms, der Straßen vorübergehend unpassierbar macht?
Was ist Teamdynamik?
- Prof. Dr. Armin Poggendorf
- Teamentwicklung
Teamdynamik ist dreierlei, sie ist eine Wirklichkeit für den, der in einem Team arbeitet oder mit anderen kooperiert, eine Wissenschaft für den, der sich darum bemüht, die prinzipiellen sozialen Zusammenhänge zwischen den Teammitgliedern zu erfassen, zu verstehen, zu beschreiben und zu erklären, eine Methodik für den, der ein Team trainiert, moderiert, motiviert, leitet, berät, systemisch aufstellt und die Einzelnen im Team fördert, weiterbildet oder qualifiziert. Je nachdem, ob jemand zum Beispiel Teammitglied, Teamforscher oder Teamtrainer ist, handelt es sich also um erlebte, erforschte oder angewandte Teamdynamik.