Erfolg durch Persönlichkeit: Grundlagen wertschätzender Kommunikation
- Prof. Dr. Hardy Wagner, Dipl.-Päd. Sabine Kalina
- Persönlichkeitsentwicklung
Nachstehend stellen wir den grundlegenden der vier Erfolgs-Bausteine des innovativen Konzepts der Bildungs-Stiftung STUFEN zum Erfolg vor. In diesem Seminar-Baustein beschäftigen sich die Teilnehmer zunächst mit sich selbst, ihren Erfolgen und „Noch-Nicht-Erfolgen“, mit Verhaltensweisen aufgrund von Eigenschaften, insbesondere mit Stärken als primärem Erfolgs-Potenzial und Nicht-Stärken, aber auch mit Schwächen als einem weiteren indirekt wichtigen Faktor einer Erfolgs-Steigerung.
Neue Werkzeuge: Beratungssteine und was sie signalisieren
- Michael Gienger
- Werkzeuge
Wie bereits in den vorangegangenen Ausgaben des TrainerJournals erläutert, offenbaren Edelsteine im Coaching Signale des Unterbewußtseins, die bei rein rationalen Überlegungen gerne übersehen werden. Als Demonstrationsobjekte zeigen sie, wie eine Situation oder ein Problem erlebt wird und worauf bei der Lösung zu achten ist. Welche Botschaften signalisieren nun die verschiedenen Beratungssteine?
Archetypen im Fließ-Gleichgewicht
- Kornelia Becker-Oberender, Erwin Oberender
- Spiritualität
Das Methoden-Konzept Spirit of Energy® entwickelt seine ursprüngliche Kraft u.a. aus seiner integralen Sicht auf Natur, seiner in die Zyklen der Natur eingebundenen Denk- und Handlungsweise. Wir bedienen uns dabei u.a. dem tausende Jahre alten Wissen der chinesischen Energielehre und deren Erklärungsmodell von natürlichen Zusammenhängen.
Wie mit Werten in einem Konflikt oder Problemstellung arbeiten?
- Ralf Besser
- Werte & Ethik
Konflikte zu lösen ist bereits eine hohe Kunst. Fast alle Konfliktlösungsmodelle unterscheiden mindestens zwei Ebenen: Die Position – was man erreichen möchte – und das Interesse dahinter – worum es eigentlich im tieferen Sinne geht. Ein guter Mediator kann sich in jede Konfliktpartei zu 100 % einfühlen und seine Position und das Interesse dahinter „teilen“. So entsteht tieferes Verständnis für beide Positionen, ohne dass sie bewertet werden. Lösungen werden klassischer Weise auf der Interessen-Ebene angestrebt. Das Verständnis (Wobei Verstehen/Verständnis ungleich Einverstandensein ist) für beide Positionen und die Lösung stehen dabei im Vordergrund, wenn möglich durch eine Win-Win-Strategie.
Systemdenken: Eine Organisation ist auch ein Mensch
- Dr. Margret Richter
- Systemdenken
Neben- und Wechselwirkungen gibt es nicht nur bei der medikamentösen Behandlung von Menschen. Sie treten auch im Leben von Organisationen und Unternehmen und bei deren Behandlung durch Beratungen auf. Sie zu minimieren ist Aufgabe von Trainern und Beratern. Wollen sie komplexe Aufgabenstellungen mit ihren Kunden bewältigen, sollten sie die Methoden und Werkzeuge des Systemdenkens beherrschen.