Michael Gienger Michael Gienger

Neue Werkzeuge

Edelsteine in Coaching & Seminar

Michael Gienger

Edelsteine können in Beratungen, Coaching und Seminaren dazu beitragen, komplexe Situationen zu verstehen, neue Blickwinkel einzunehmen sowie im Training und der Umsetzung des Erkannten konsequent, effizient und erfolgreich zu sein. Erfahrungen aus 30 Jahren therapeutischer Arbeit mit Edelsteinen werden heute auch in der Unternehmensberatung und Pädagogik eingesetzt und führen hier zu guten Resultaten.

In allen Systemen, Strukturen und Prozessen ist es meist der „Faktor Mensch“, der für Über­raschungen sorgt, die Umsetzung sorgfältig ausgearbeiteter Pläne erschwert und das Erreichen mancher Ziele behindert. Bereits beim Abarbeiten der eigenen ToDo-Liste lässt sich häufig beobachten, dass wir nicht in jener Reihenfolge und Konsequenz vorgehen, die wir selbst geplant haben. In Unternehmen, in denen zur Selbstor­ganisation noch vielfältige Wechselwirkungen mit anderen Bereichen hinzu kommen, multiplizieren und potenzieren sich diese „Inkonsequenzen“ gerne mit der Zahl der Mitarbeiter und der Komplexität des wechselseitigen Wirkungsgefüges. Selbst wohldurchdachte Strategien zeigen daher immer wieder gravierende Schwächen.

Das Erleben steuert die Handlung

Dieses Problem wurzelt darin, dass die Mitwirkenden in vielen Plänen und Strategien nur als „Arbeitskräfte“ und nicht als „Menschen“ berücksichtigt werden. Die Betrachtung eines Mitar­beiters als „Arbeitskraft“ führt gerne zu der Annahme einer stets gleichbleibenden Arbeitsfähigkeit und -bereitschaft. Diese impliziert, dass Handlungen vernunftgesteuert sind und Probleme rational bewältigt werden. Dabei bleibt jedoch die psychische und emotionale Seite der betreffenden Menschen unberücksichtigt, obwohl es wahrlich kein Geheimnis ist, dass Aufgaben, die freudvolle Herausforderungen darstellen, ganz anders bewältigt werden, als solche, die als Problem oder Überforderung erlebt werden.

Leistungsfähigkeit, Handlungsbereitschaft und das Vermögen, Probleme sinnvoll zu lösen, sind jedoch eng mit dem seelischen Erleben einer Situation verknüpft. Unser Unterbewusstsein neigt dazu, Unangenehmem auszuweichen und Angenehmes zu bevorzugen, was selten lösungsorientiert ist und daher gerade die o.g. irrationalen Abweichungen von sinnvollen und zielführenden Planungen bewirkt. Dies lässt sich nur vermeiden, indem das unterbewusst-emotionale Erleben wahrgenommen und in den bestehenden Planungen berücksichtigt wird. Doch wie lässt sich das bewerkstelligen? Schließlich sind Teambesprechungen und Coachings keine Therapiesitzungen.

Edelsteine als Signale inneren Erlebens

Gerade deshalb können Edelsteine hier hilfreiche Instrumente sein. Wie bereits im TrainerJournal Nr. 76 geschildert, sind Steine, die in einer Beratung oder Besprechung intuitiv-unbewußt als Demonstrationsobjekt bestimmter Personen, Aufgaben oder Prozesse ausgewählt werden, mehr als nur ein „Platzhalter“. Sie offenbaren durch ihren vielschichtigen Bezug zum Unterbewusstsein des Menschen das innere Erleben, d.h. Einstellungen, Betrachtungen, Gefühle, Stimmungen und unbewusste Haltungen gegenüber einer bestimmten Situation oder Aufgabenstellung.
Dadurch signalisieren sie dem Coach, welche Themen noch zu betrachten und welche Lösungen anzustreben sind, damit vernünftige Entscheidungen und Planungen auch emotional angenommen und umgesetzt werden.

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Abb.: Chalcedon, repräsentiert als Beratungsstein das Thema Kommunikation.

Systemische Vernetzung

Interessanterweise hat sich hierbei gezeigt, dass z.B. die von einem Abteilungsleiter für eine bestimmte Situation gewählten Steine nicht nur dessen persönliche Haltung widerspiegeln, sondern jene der gesamten Abteilung. Aufgrund der systemischen Vernetzung in einer Gruppe (der unbewussten Wahrnehmung aller Beteiligten im eigenen Verantwortungsbereich) werden bei der intuitiven Auswahl von Edelsteinen auch Gruppenprozesse sichtbar. Sowohl im Coaching einer Führungskraft, als auch eines einzelnen Mitarbeiters finden sich daher nicht nur Problemlösungen für das Individuum, sondern für das gesamte Unternehmen.

Vorgehen im Coaching

Hat z.B. eine Abteilung innerhalb des Unternehmens immer wieder das Problem, vorgegebene Zeitpläne nicht einhalten zu können, so könnte der Leiter dieser Abteilung während einer Besprechung in Anwesenheit eines erfahrenen Coaches verschiedene Edelsteine für die einzelnen Faktoren der Situation auswählen: Einen Stein für sich selbst, einen für das Unternehmen, einen für die betreffende Aufgabe, je einen für die Mitarbeiter oder Unterabteilungen; ebenso für weitere Abteilungen, die involviert sind, für Kunden, Liefer­anten etc. Oder auch für Themen wie Kompetenzen, Qualitäten, Ressourcen, Nutzen u.v.m. – je nach der Komplexität der Situation. Während in der Besprechung die Vorgänge und Fakten erörtert werden, signalisieren die Edelsteine zusätzlich das entsprechende innere Erleben.

Taucht an einem der erörterten Punkte z.B. ein Chalcedon auf, so signalisiert dieser Kommunikationsprobleme. Chalcedon ist bereits seit Jahrhunderten als „Rednerstein“ bekannt und daher auch ein kulturell verankertes Symbol für Kommunikation. Dass verhinderte oder gestörte Kommunikation wesentlich zur genannten Problematik beitragen kann, braucht sicherlich nicht extra betont zu werden. Interessant ist nun
jedoch, wo der Betreffende die durch den Stein signalisierten Kommunikationsprobleme erlebt: Bei sich selbst, im Unternehmen insgesamt, in seiner Abteilung, bei einem bestimmten Mitarbeiter, gegenüber einer anderen Abteilung – oder (in abstrakterem Sinne) gegenüber einer bestimmten Aufgabenstellung, die nicht ausreichend erörtert wurde. Ob es sich hierbei um objektive Probleme (ungenügend eingerichtete Kommunikations­prozesse) oder „nur“ um subjektives Erleben handelt, der Stein signalisiert dem Coach auf jeden Fall, wo welches Problem vorliegt, so dass dieses aufgegriffen werden kann. Indem sie das subjektive Erleben offenbaren, ermöglichen Edelsteine daher ein umfassenderes Verständnis der Situation und einen nachhaltigeren Erfolg des Coachings.

Beratungssteine

In der folgenden Ausgabe des TrainerJournals wird eine Reihe von Edelsteinen vorgestellt, die in der oben genannten Art im Coaching eingesetzt werden können. Wenn Sie Coaching- und Beratungssteine als Instrument Ihrer Arbeit nutzen möchten, finden Sie eine Auswahl der wichtigsten Edelsteine sowie Hinweise zu verlässlichen Lieferanten auf der TT-Website unter dem Stichwort „Beratungssteine“.

Literatur-Tipps 

  • Michael Gienger, Die Steinheilkunde Verlag Neue Erde Standardwerk der Lithotherapie mit ausführlicher Darstellung der Grundlagen und Hintergründe.
  • Michael Gienger, Lexikon der Heilsteine Verlag Neue Erde Nachschlagewerk mit ausführlicher Darstellung vieler Edelsteine und ihrer Eigenschaften.

Der Autor

Michael Gienger ist seit 1988 Edelsteinberater sowie international renommierter Forscher und Experte der Lithotherapie. Er ist Autor vieler Standardwerke (Die Steinheilkunde, Lexikon der Heilsteine u.a.), Mitbegründer des gemeinnützigen Steinheilkunde e.V. sowie Initiator und Vorstandsmitglied des Fair Trade Minerals & Gems e.V. Beratung und Training für Menschen in Verantwortung sind die Schwerpunkte seiner gegenwärtigen Tätigkeit.

www.michael-gienger.de

Abbildungen: Fotostudio Ines Blersch, Stuttgart www.InesBlersch.de  

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