Stephan Schöbe
M.A.
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Die von mir angewandte Kunhardt-Methode® basiert auf der Erkenntnis, dass nur stressfreie körperliche Bewegung langfristig Gesundheitsgewinne sichert. Ergänzt wird dieser Ansatz durch physiotherape...
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Stephan Schöbe
Zaunäcker 27
74740 Adelsheim
Deutschland
Das Besondere und der Unterschied zu herkömmlichen Seminaren im Bereich „Gesundheit“ ist die Fokussierung auf eine Zielgruppe, deren Gesundheit durch ähnliche Faktoren gefährdet ist. Jeweils spezifische Gesundheitsseminare für Außendienst / freie Handelsvertretung oder Sitzberufe (Verwaltung, PC-Arbeit, Management, Call-Center, Personalabteilung...). Inhouse-Seminare für die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens; Kongressgymnastik für Kongresse jeglicher Art, Teilnehmeraktivierung für Tagungen; Beratung / Coaching von Einzelpersonen, Teams und Gruppen. Teamentwicklung durch gemeinsame Gesundheitsseminare – gemeinsam lernen, auf sich und andere zu achten!
Die von mir angewandte Kunhardt-Methode® basiert auf der Erkenntnis, dass nur stressfreie körperliche Bewegung langfristig Gesundheitsgewinne sichert. Ergänzt wird dieser Ansatz durch physiotherapeutische Aspekte und Elemente der Rückenschule. Alles dem Grundgedanken folgend: durch minimalen Aufwand maximale Wirkung erzielen. So wird das Ziel, ein dynamisches und gesundes Leben zu führen und die Vitalkraft zu stärken, erreicht, ohne dabei in Fitness-Stress oder Wellness-Letargie zu verfallen. Die Schwerpunkte: Stoffwechselaktivierung & Ausdauer / Ernährung & Gewichtskontrolle / Anti-Stress- & Entspannungskompetenz / Kreativitäts- & Gedächtnistraining / Stärkung des Immunsystems & Prävention
Gert von Kunhardt über Stephan Schöbe: „Stephan Schöbe ist nicht nur voll ausgebildeter Physiotherapeut mit zahlreichen Zusatzausbildungen und zertifizierter Gesundheitstrainer, er gehört mittlerweile zu den innovativsten Weiterentwicklern der DIE KUNHARDT-METHODE®. Sein zielorientiertes Vorgehen findet für jeden den richtigen Weg zur individuell verantworteten Gesundheit. Er entwickelt auf die Person zugeschnittene hochwirksame Gesundheitsperspektiven. Wir finden uns durch ihn in herausragender Weise repräsentiert und empfehlen ihn ausdrücklich als Ausbilder, Trainer und Berater.“ (August 2003)
Magister Artium (M.A.) für Sonderpädagogik, Pädagogik & Psychologie, Trainer Motivatorenanalyse, zertifizierter Gesundheitstrainer / Präventivtrainer (Kunhardt-Methode®), Physiotherapeut, Rückenschullehrer des BdR (Bundesverband deutscher Rückenschulen), MBT-Instructor, Schlafberater, diverse neurophysiologische Fortbildungen, diverse pädagogisch-psychologische Fortbildungen (u.a. Moderation/ Präsentation, Birkenbihl-Seminare)
deutsch
1995
Veröffentlichungen
Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen (3. erweiterte Auflage)
Die Nachwuchs-Führungskraftihre Probleme - ihre LösungenBernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.) und 33 AutorenMit umfangreichem Unterstützungsmaterial auf www.junior-manager.deErschienen: März 2021BoD Verlag350 Seiten
Die Nachwuchs-Führungskraft - ihre Probleme - ihre Lösungen
Bernhard Siegfried Laukamp (Hrsg.)
Erfahrene Trainer, Berater und Coaches zeigen anhand von 30 Fallbeispiele die typischen Probleme, die Nachwuchs-Führungskräften auf ihrem Weg begegnen, wie man diese lösen kann. Das Buch enthält viele Tipps für den Berufsalltag, die helfen, Stolpersteine zu vermeiden oder wieder auf die Beine zu kommen. Es zeigt viele verschiedene Lösungswege auf, die die Erkenntnis fördern, dass es i. d. R. mehr als nur eine Lösung für ein Problem gibt.
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Themen und Autoren
Themen und Autoren
Seite 16Antreiber und Getriebener – wenn auch noch mehr Effektivität nicht hilftErfolgsfördernde Energien kultivierenKornelia Becker-Oberender und Erwin Oberender
Seite 26Leben mit vollem Tank!Energie-Management statt Zeit-ManagementKornelia Becker-Oberender und Erwin Oberender
Seite 36Als Führungskraft unsicher und gehemmt?Sprache und Denken als Instrument und Ausdruck der Veränderung zur FührungskraftJoachim Beyer-Wagenbach
Seite 46Mensch, Klaus, hab dich nicht so!Schwierige Mitarbeitergespräche führenGabriele Braemer
Seite 56Wenn der Blick auf die Lösung verstellt istFragen als FührungsinstrumentGabriele Braemer
Seite 66Das Dilemma der Sandwich-PositionStolpersteine, Fallen und GlaubenssätzeNicola Brandes
Seite 76Früher haben wir das nie so gemacht!9 Dinge, die Sie über Change wissen solltenHeike Claussen
Seite 86Führung ist (k)ein KinderspielWie du als Führungskraft „kinderleicht“ erfolgreich bistMichael Decker
Seite 96Werde, was du werden kannst!Lösungsorientierte Potenzialdiagnostik im Coaching-DialogDr. Detlef Duwe
Seite 106Wer für alles die Lösung hat, hat die Probleme nicht verstandenDie Korrelation von Führungsaufgaben, Denkweise und SprachstrategienProf. Dr. Hartwig Eckert, Andreas Kambach
Seite 116Ab morgen Führungskraft – Beruf ohne Ausbildung!?Mein persönliches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zusammenstellenHelga Flamm
Seite 126Und immer diese fruchtlosen Endlos-DiskussionenBesprechungen zielführend und sicher moderierenBarbara Frien
Seite 136Jung, dynamisch und ohne Menschenkenntnis!Aus Gesicht und Körper lesen könnenMarc Grewohl
Seite 146Wenn Widerstand, Konflikte und Fehlzeiten zunehmenGESUND FÜHREN als Schlüssel für gelingende ZusammenarbeitUte Held
Seite 156Von Ungeduldigen, Starrsinnigen, Hochmütigen und SelbstverleugnernUmgang mit archetypischen Ängsten in der ZusammenarbeitMarion Lockert
Seite 166Sturm im BeziehungswaldLösungen mit SystemMarion Lockert
Seite 176Wenn Projekte aus dem Ruder laufenProjekte erfolgreich managenRalph Manger
Seite 186„Zickenkrieg“ im BüroWenn Emotionen die Lösung von Problemen blockierenAstrid Mangold
Seite 196Fehler willkommen?!Tipps für den erfolgreichen Umgang mit FehlernSandra Masemann
Seite 206Noch Manager oder schon Leader?Mit Positive Leadership Mitarbeitende zu Höchstleistungen motivierenSandra Masemann
Seite 216Wenn Stress, Fehler und Unfälle zunehmenGefährdungs- und GesundheitsmanagementMarina Orth
Seite 226Führen in der KriseSicherheit und Orientierung gebenIlka Piechowiak
Seite 236Zwischen Anpassung und eigenem WegMit Werten führenStephan Röder und Birgit Peterzelka
Seite 246Keep cool in stürmischen ZeitenPersönliche Stabilität für die effektive Nachwuchs-FührungskraftBritta Quade-Cherek
Seite 256Hurra, ProblemeWie Führungskräfte kreatives Arbeiten ermöglichenSarah Remmel
Seite 266Die machen wir fertig!Mobbing unterbinden und vorbeugenMichael Schmidt
Seite 276Wenn die gesetzten Ziele wieder nicht erreicht werdenMit Zielen führen – sich und andere!Stephan Schöbe
Seite 286Planlos in die Katastrophe?Die ersten 100 Tage als Nachwuchs-FührungskraftHansJörg Schumacher
Seite 296Konflikte im Team behindern die Leistungsfähigkeit!Methoden zur Konfliktlösung im TeamAchim Stams
Seite 306Trotz Wechsels bleiben die KonflikteKulturelle Prägungen, Diversity, Monokulturen und Empathischer FührungsstilAnnelie Tattenberg
Seite 316Wenn remote Teams nicht funktionierenLeitung eines verteilten TeamsProf. Dr. Falko E. P. Wilms
Seite 326Entscheidungen erzwingen?Tragfähige und nachhaltige Entscheidungen erreichen durch Systemisches KonsensierenChristiane Wittig
Seite 336Wie schmiede ich mein Team zusammen?Umsetzungsorientierte Team-Werkzeuge für Nachwuchs-FührungskräfteKatja Wohlgemuth
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