Gabriele Braemer

Gabriele Braemer
Organisationsberaterin | Teamcoach | Facilitator

Seit mehr als 25 Jahren begleitet Gabriele Braemer internationale Organisationen, ihre  Führungskräfte und Teams in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Sie unterstützt insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen dabei, Zusammenarbeit wirksam zu gestalten, Führungsrollen zu klären und auch in anspruchsvollen Veränderungssituationen handlungsfähig zu bleiben.

Als Gründerin und Geschäftsführerin von clear entrance® in Hamburg verbindet sie Organisationsentwicklung, Teamcoaching, Facilitation und Führungskräfteentwicklung zu einem praxisorientierten Beratungsansatz. Ihre Arbeit beginnt dort, wo Wachstum, Umstrukturierungen, Kulturwandel, neue Führungsanforderungen oder Konflikte bestehende Lösungen an ihre Grenzen bringen.

Schwerpunkte und typische Beratungsanlässe

Zu ihren zentralen Themen gehören:

• Organisationsentwicklung
• Veränderungs- und Transformationsprozesse
• Kulturwandel
• Führungsentwicklung
• Teamcoaching und Teamentwicklung
• Konfliktklärung und konstruktive Zusammenarbeit
• Psychologische Sicherheit in Teams
• Resilienz und Zusammenarbeit in dynamischen Umfeldern
• Kommunikations- und Gesprächskompetenz
• Moderation/Facilitation von Workshops und Großgruppeninterventionen
• Qualifizierung von Führungskräften, Beratern und Coaches

Ihre Kunden suchen Unterstützung, wenn sie:

• die bereichs- und standortübergreifende Zusammenarbeit stärken möchten,
• Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle weiterentwickeln,
• Rollen und Verantwortlichkeiten klären,
• Teams durch Veränderungsprozesse begleiten,
• Konflikte konstruktiv bearbeiten oder
• nach Fusionen, Wachstum oder Reorganisationen neue Orientierung schaffen wollen.

Ziel ihrer Arbeit sind nicht theoretische Konzepte, sondern neue Perspektiven und tragfähige Lösungen, die im Arbeitsalltag funktionieren und nachhaltige Wirkung entfalten.

Arbeitsweise

Gabriele Braemer verbindet strategisches Denken mit einem feinen Gespür für Team- und Organisationsdynamiken. Sie schafft Räume für Reflexion, Dialog und gemeinsames Lernen, damit unterschiedliche Perspektiven produktiv genutzt und tragfähige Entscheidungen getroffen werden können.

Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Gestaltung wirksamer Arbeitsbeziehungen – zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, innerhalb von Teams sowie zwischen Bereichen einer Organisation. Themen wie Vertrauen, Verantwortungs-übernahme, Konfliktfähigkeit, psychologische Sicherheit und konstruktive Kommunikation spielen dabei eine zentrale Rolle.

Ihre internationale Beratungs- und Trainingserfahrung unterstützt sie dabei, auch komplexe Veränderungsprozesse in unterschiedlichen organisationalen und kulturellen Kontexten wirksam zu begleiten.

Veröffentlichungen

Gabriele Braemer ist Mitautorin mehrerer Fachbücher zu Führung, Zusammenarbeit und Teamentwicklung, darunter:

• Die Nachwuchs-Führungskraft – Ihre Probleme, ihre Lösungen (Bernhard S. Laukamp, Hrsg.)
• Ein Herz fürs Team (managerSeminare)
• Zusammen finden (managerSeminare)

Erschienene Fachartikel u.a.:

xPORT - Das iMove-Exportmagazin 

• Schwerpunktthema "Soft Skills sind Power Skills:
  "Innovation braucht Reibung"
• Schwerpunktthema: Lernen nach dem Baukastenprinzip - Bildungsmodule, Microcredenttials und Co. 
  "Lernen als selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltags"

 

Kontakt:

Gabriele Braemer clear entrance®

Mail: contact@clear-entrance.com
Fon: +49 (0)40 66 904 950
Web: https://www.clear-entrance.com
         www.linkedin.com/in/gabriele-braemer  

• International tätige Organisationen
• Teams und Arbeitsgruppen 
• Führungskräfte
• Menschen mit Personalverantwortung
• Bertaer, Trainer, Coaches

Branchenerfahrung in:

Luft- und Seefahrt – Flugzeugbau - Pharma- und Chemiekonzerne - Unterhaltungselektronik - Autozulieferer - Systemgastronomie - Marktforschung - IT–Branche – Stadtwerke – Technologieunternehmen für Windkraft, Robotik - Kita-Traäger - Kliniken -Pflegeeinrichtungen u.a.

Zu ihren zentralen Themen gehören:Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung bei Change- und Transformationsprozessen - Kulturwandel -Führungsentwicklung - Agile Führung  - Teamcoaching und Teamentwicklung - Konfliktklärung und konstruktive Zusammenarbeit -  Psychologische Sicherheit in Teams - Resilienz und Zusammenarbeit in dynamischen Umfeldern - Kommunikations- und Gesprächskompetenz - Transkulturelle Zusammenarbeit - Moderation/Facilitation von Workshops und Großgruppeninterventionen - Qualifizierung von Führungskräften - Train-the-Trainer/Coach - Mentoring - Einführung, Ausbildung, Durchführung - Forumtheater -  Zertifizierungen für das Persolog PersönlichkeitsmodellIhre langjährige internationale Beratungs- und Trainingserfahrung hat ihren Blick für Dynamiken aufgrund von unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen geschärft.  Dies unterstützt sie dabei, auch komplexe Veränderungsprozesse in unterschiedlichen organisationalen und kulturellen Kontexten wirksam zu begleiten.

Ihre Kunden suchen Unterstützung, wenn sie: die bereichs- und standortübergreifende Zusammenarbeit stärken möchten,Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle weiterentwickeln,Rollen und Verantwortlichkeiten klären,Teams durch Veränderungsprozesse begleiten,Konflikte konstruktiv bearbeiten odernach Fusionen, Wachstum oder Reorganisationen neue Orientierung schaffen wollen.

Referenzen gern auf Anfrage

ECA-zertifizierte Coach, Mastertrainerin Persolog® Persönlichkeitsmodell; systemische Organisationsberatung (F. Simon); Unternehmenstheater (E. Herzog); Zertifiziert für Situational Leadership (Blanchard); Provokative SystemArbeit (Höfner, Farrally); Organisationsaufstellungen (C. Rosselet), wingwave® Kurzzeittherapie (Besser-Siegmund) ; Gruppendynamik (F. Simon); MBSR / Mindfulness-based Stress Reduction (L. Lehrhaupt)

Englisch, Französisch, Spanisch; Arbeitssprachen Deutsch und Englisch

1996

"Die Nachwuchs-Führungskraft: Ihre Probleme, ihre Lösungen" (Bernhard Siegfried Laukamp, Hrsg);"Ein Herz fürs Team" - Methodensammlung für Teamworkshops und Teamentwicklungen (Gabriele Braemer, Amelie Funcke);„Zusammen finden“ (Gabriele Braemer, Amelie Funcke, Managerseminare Verlag)