Details: Kategorie: Klett-Cotta

Potenzialorientiertes Coaching

Ein Praxishandbuch

Cornelia Weber, Alfred Preuß

Klett-Cotta Verlag 2006, 1. Auflage, 250 Seiten, 23 EURO

Dieser kompakte Leitfaden bietet erfahrenen und angehenden Coaches konkrete Interventionen und spezifisches psychologisches Grundlagenwissen für die Beratung von Menschen in beruflichen Konflikt- oder Neuorientierungssituationen, in Teams oder Arbeitsgruppen.

Potenzialorientiertes Coaching setzt sich zum Ziel, schlummernde Ressourcen an Kreativität und Potenziale zu wecken oder besser auszuschöpfen.

Erfahrene wie auch angehende Coaches erhalten mit diesem Buch eine breite Basis mit anwendbarem psychologischem Hintergrundwissen und konkreten Interventionen, ihren Klienten unbefriedigende, weil unselbständige, Denk- und Handlungsmuster bewusst zu machen und so einen Entwicklungsprozess von Menschen mit strukturspezifischen Konflikten fördernd zu begleiten.

Die Autoren behandeln speziell für Coaches die Grundlagenthemen
• Der Mensch im Kontakt
• Der Mensch im Konflikt
• Der Mensch in der Gruppe
• Der Mensch in der Führung.

Konkrete Vorschläge und Interventionen zur Ist-Analyse, zu Feedbackformen, Konflikt-Coaching und vielen anderen praktisch relevanten Themen machen das Buch zu einem kompakten Coaching-Handbuch für die Praxis.

Quelle: Pressetext des Verlages

Alfred Preuß
Typ
    Kerniger Hesse mit viel Lebenserfahrung. Gebeizt durch viele unterschiedliche Erfahrungen mit Führungskräften und die Sonne Italiens.
Entwicklung
    - Ausbildungen in Systemischer Therapie am Weinheimer Institut
    - Arbeit mit Bert Hellinger
    - Gestalt-Therapeut und Senior-Trainer des Gestalt Institut of Housten in Europa
    - Führungs- und Konflikttrainer im ComTeam
Tätigkeiten
    - Seit 1985 freiberuflicher Trainer, Berater und Coach
   Sein Hauptinteresse gilt der Arbeit mit Führungskräften als Trainer und Coach in den   Kernthemen: Macht und Verantwortung, Entscheidungen, Umgang mit    Konflikten.
www.3p-beratung.de

Cornelia Weber, Diplom-Betriebswirtin (BA) und systemischer Coach, arbeitet als selbständiger Coach, als Trainerin und Beraterin für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie für Teams in Unternehmen und Organisationen und als Coach- Ausbilderin.
www.cornelia-weber.com

Literatur-Tipp

Coaching-Grundlagen für Führungskräfte

Können und “dürfen“ Führungskräfte nun coachen – oder können/ dürfen sie es nicht? Die einen sagen nein – denn Führung bedeutet für sie, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung dafür zu übernehmen.

Die anderen sagen ja – denn sie sind der Ansicht, Führung in der herkömmlichen Form habe schon lange ausgedient.
Was aber, wenn es mehr als zwei Alternativen gäbe? Wenn wir sagen würden, “Kommt darauf an“? Und Sonja Radatz sagt auch “Kommt darauf an“ – nämlich darauf, wie wir Führung definieren. Und je nach Definition können wir uns erlauben zu coachen oder eben nicht. Eine viel sinnvollere Frage als jene nach dem “Ob“ oder “Ob nicht“ erscheint ihr die Frage, “In welcher Situation macht es für Führungskräfte Sinn zu coachen?“ Und aus Sonja Radatz' Sicht macht Coaching in jenen Situationen Sinn, in denen Führungskräfte hundertprozentig delegieren.

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