Klaus Peter Fiebig, Direktor unseres Vier-Sterne-Partner-Hotels VierJahreszeiten hat in seinem Tagungshaus einen ungewöhnlichen Bereich eingerichtet, der die Nutzer (Trainer, wie Seminarteilnehmer oder Coaches und Coachees) wie magisch in seinen Bann zieht.

Die Geschichte dieses ungewöhnlichen – einzig­artigen Raumes entwickelte sich sowohl aus betriebswirtschaftlicher Überlegung als auch aus philosophischer Betrachtung. Der betriebswirtschaftliche Aspekt ist einfach: wir haben ca. 100 Veranstaltungen pro Jahr aufgrund der Nachfrage nach Tagungsräumen und nicht vorhandenen Kapazitäten absagen müssen. „Stellen Sie sich vor, jemand will bei und mit Ihnen Business-Veranstaltungen durchführen, fragt an und Sie können die Anfrage nicht erfüllen“. Die Entscheidung, einen Tagungsraum zu erstellen, war relativ schnell getroffen. Die Frage nach der Größe der Einheit, die Raumqualität, der Struktur, der Einrichtung kurz gesagt nach dem richtigen Konzept mit einzigartiger „Raum-Harmonikalität“ war damit aber noch lange nicht geklärt. Was kommt nach dem Kloster? Da ich seit Jahren eine starke Affinität zu Asien habe und die Kultur sowie die Historie Japans und seiner Menschen bei mir in der eigenen Gedankenwelt in Verbindung mit Zen und dem Buddhismus eine große Rolle spielen, versuchte ich unseren Eigentümer für dieses Thema zu sensi­bilisieren.

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Strategisch handelt der Trainer, der eine, oft längerfristige, Verhaltensweise zur Erreichung seiner Ziele plant und durchführt. Betrachtet man mit diesem Ansatz Internetseiten von Trainern lässt sich eine zielgerichtete Strategie oft nicht erkennen. „Wir machen mal Social Media“, weil das jetzt gerade alle machen (oder zumindest davon erzählen) ist eben doch keine Internetstrategie.

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Gehen zwei Unternehmen eine Geschäftsbeziehung ein, erhoffen sich beide daraus einen Gewinn. Oft endet die partnerschaftlich begonnene Zusammenarbeit in erbitterten Kämpfen. Mit den Methoden des Systemdenkens lassen sich die strukturellen Ursachen für diese Entwicklung aufdecken und Lösungswege aus der verfahrenen Situation erarbeiten.

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Die Verantwortung und Haftung im Rahmen des Arbeitsschutzes ist vielen Bildungsanbietern nicht bekannt. Auch Kleinunternehmen mit nur einem Mitarbeiter müssen Maßnahmen zum Gesundheits-, Präventions- und Brandschutz treffen und diese regelmäßig auf ihre Wirksamkeit überprüfen.

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Es kann ganz schön schwierig und nervenaufreibend sein, „Diener zweier Herren“ oder gar mehrerer Chefs zu sein. Nur allzu schnell verzettelt man sich mit den vielen unterschiedlichen Anforderungen oder gerät im schlimmsten Fall sogar zwischen die Fronten.

Mit den folgenden Tipps behalten Sie auch bei mehreren Chefs souverän den Überblick:

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