Aus dem Spitzensport und der Hirnforschung ergeben sich für Dr. Nicolette S. Strauss wertvolle Ansätze für die Weiterbildung von Management- und Führungskräften. Kommunikationskompetenz sieht sie dabei als Ausdruck einer Führungspersönlichkeit, die sich durch Selbstverantwortung, Selbstmanagement und Vorbildfunktion auszeichnet. Wie sie diese Themen in der Praxis als Unternehmensberaterin, Coach und Trainerin erlebt, erläutert sie im Gespräch mit Astrid Kehsler.

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Ist unser Leben erfüllt, sind wir glücklich. Ist unser Leben nur noch gefüllt, droht das Burnout. Termine über Termine, die tägliche Jagd nach noch mehr Erfolg, Geld und Ansehen, ständige Aktivitäten und die Sorgen – um das Hier und Jetzt ebenso wie um die Zukunft – überrollen uns manchmal. Zum Innehalten bleibt weder Zeit noch der Mut, könnte dies doch als Schwäche ausgelegt werden. Und schwach wollen wir schließlich nicht sein in einer Gesellschaft, in der Leistungswille und die Bereitschaft, über sich selbst hinauszuwachsen, zählt. Einmal können wir schon über uns selbst hinauswachsen; ein zweites Mal klappt das vielleicht auch noch. Wird dies jedoch zu einem Dauerzustand, drohen enorme Schäden – in menschlicher wie in gesellschaftlicher Hinsicht.

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In den letzten Teilen meiner Ordnung-ohne-Stress-Serie habe ich Ihnen verraten, wie Sie Ihr aktuelles Papierchaos in den Griff bekommen und Ihre laufenden Projekte mit Hilfe der MAPPEI-Methode umsetzen. Sie haben Projektmappen angelegt und sie den entsprechenden Ordnungsboxen zugeordnet. Diese zeigen Ihnen nun, in welche Zusammenhänge Sie aktuell involviert sind. Doch welche Visionen und Ziele verbinden Sie mit diesen Projekten? Wo wollen Sie als Trainer noch hin? Die MAPPEI-Methode eignet sich optimal dazu, sich über diese Aspekte klar zu werden.

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Warum erfolgt die sprachliche Verständigung in manchen Regionen Belgiens besser in der englischen als in der niederländischen Sprache? Zeit ist Geld, auch in Belgien? Liegt die Entscheidungsbefugnis und Verantwortungsübertragung im Geschäftsleben grundsätzlich beim Vorgesetzten oder müssen regional abhängige Unterschiede beachtet werden? Der Umgang mit internationalen Geschäftspartnern will gelernt sein. Persönliche und geschäftliche Verhaltensregeln sind von Land zu Land unterschiedlich. Darum hängt Geschäftserfolg nicht nur von fachlichem Können und Sprachkenntnissen ab, sondern auch vom Verstehen der anderen Mentalität, Marktgegebenheiten und Geschäftsgepflogenheiten.

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