Personalentwicklung trägt dazu bei, Unternehmensziele zu erreichen und Kosten einzusparen - wenn sie gezielt auf das Unternehmen mit seinen spezifischen Erfordernissen und Zielsetzungen zugeschnitten und professionell gesteuert wird. 

Jeder Personalverantwortliche weiß, wie schwierig es ist, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Hinzu kommt, dass gerade in der derzeitigen wirtschaftlich angespannten Lage schon alleine dadurch Kosten eingespart werden können, dass tatsächlich der richtige Mitarbeiter auf dem richtigen Arbeitsplatz sitzt. Personalentwicklung ist das Stichwort der Stunde und das Gebot der Zukunft, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Ideal wenn Unternehmen es schaffen, gemeinsam zu lernen.

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Wissen Sie, wie Sie sich über Jahre oder gar Jahrzehnte auf einem hohen Niveau der Inspiration und Schaffenskraft halten können?

Eine kraftvolle Antwort können Ihnen die drei großen D's geben: Disziplin, Demut und Dankbarkeit.

Disziplin ist ein Geschenk, das Sie sich selbst machen. Sie entwerfen ein Bild der Zukunft, indem Sie diese tief durchdenken. Immer wieder. Nicht grübeln, sondern in die Möglichkeiten hineinschauen. So weit Sie können. Dann folgen Sie Ihrem Bild mit selbst auferlegter Disziplin. Konsequent, auch wenn sich der Weg dahin fast immer anders entwickelt als geplant. Wenn Sie das können, helfen Sie anderen, diese Fähigkeit zu entwickeln.

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Zeitungen, Radio und Fernsehen sind voll davon: ihr häufigstes Wort ist Krise. Schweinegrippe -die milde Variante einer alljährlichen Grippe. Vogelgrippe, Rinderwahn - können Sie sich noch daran erinnern? Schneechaos - die Natur muss sich nur wie jedes Jahr im Winter verhalten: schon hagelt es Schlagzeilen.

Unter Chaos und Katastrophe geht in manchen Medien offenbar nichts mehr. Das „Chaos" meint aber auf Griechisch einen „gähnenden Schlund". Und die „Katastrophe" ist wörtlich übersetzt die „Wende zum Untergang". Ist das tatsächlich eine angemessene Beschreibung eines Schneesturms, der Straßen vorübergehend unpassierbar macht?

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Teamdynamik ist dreierlei, sie ist eine Wirklichkeit für den, der in einem Team arbeitet oder mit anderen kooperiert, eine Wissenschaft für den, der sich darum bemüht, die prinzipiellen sozialen Zusammenhänge zwischen den Teammitgliedern zu erfassen, zu verstehen, zu beschreiben und zu erklären, eine Methodik für den, der ein Team trainiert, moderiert, motiviert, leitet, berät, systemisch aufstellt und die Einzelnen im Team fördert, weiterbildet oder qualifiziert. Je nachdem, ob jemand zum Beispiel Teammitglied, Teamforscher oder Teamtrainer ist, handelt es sich also um erlebte, erforschte oder angewandte Teamdynamik.

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In meinem Artikel „Hypnose und Kinesiologie – eine ideale Kombinationstherapie“ (veröffentlicht in den Heften 12/07 und 01/08 der CO’MED) habe ich aufgezeigt, wie Suggestionen heilsam eingesetzt werden können. Dass unbedacht ausgesprochene Worte sich manchmal wie Suggestionen festsetzen und dann sogar Heilung verhindern können, zeigt die folgende Fallgeschichte. Darin geht es um eine Patientin, die sich im Alter von 79 Jahren einer Bauchoperation unterziehen musste. Die Heilung des Bauchschnittes zog sich über eineinhalb Jahre hin – und kam erst dann wieder richtig in Gang, als wir die Macht der ärztlichen Kommentare, die sie während der OP mit anhören musste, im Sinne einer „Dehypnose“ entkräften konnten.

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