Delegieren mit klaren Ansagen

Delegieren mit klaren Ansagen

Wie oft tun Sie Dinge, die nicht in Ihr Aufgabengebiet fallen, nur weil Sie der Meinung sind: „Ach, bis ich Herrn/Frau Sowieso dreimal gefragt habe, habe ich es schneller selbst erledigt…“? Aber vielleicht liegt es ja nicht an Herrn/Frau Sowieso, sondern einfach an einem Fehler in der Kommunikation?...
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Online-Journal

Neue Werkzeuge: Beratungssteine und was sie signalisieren

Neue Werkzeuge: Beratungssteine und was sie signalisieren
Wie bereits in den vorangegangenen Ausgaben des TrainerJournals erläutert, offenbaren Edelsteine im Coaching Signale des Unterbewußtseins, die bei rein rationalen Überlegungen gerne übersehen werden. Als Demonstrationsobjekte zeigen sie, wie eine Situation oder ein Problem erlebt wird und worauf bei...
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Archetypen im Fließ-Gleichgewicht

Archetypen im Fließ-Gleichgewicht
Das Methoden-Konzept Spirit of Energy® entwickelt seine ursprüngliche Kraft u.a. aus seiner integralen Sicht auf Natur, seiner in die Zyklen der Natur eingebundenen Denk- und Handlungsweise. Wir bedienen uns dabei u.a. dem tausende Jahre alten Wissen der chinesischen Energielehre und deren Erklärung...
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Wie mit Werten in einem Konflikt oder Problemstellung arbeiten?

Wie mit Werten in einem Konflikt oder Problemstellung arbeiten?
Konflikte zu lösen ist bereits eine hohe Kunst. Fast alle Konfliktlösungsmodelle unterscheiden mindestens zwei Ebenen: Die Position – was man erreichen möchte – und das Interesse dahinter – worum es eigentlich im tieferen Sinne geht. Ein guter Mediator kann sich in jede Konfliktpartei zu 100 % einfü...
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Auf Reisen nichts vergessen

Wie schön, wenn im Büro alles so organisiert ist, dass Sie alles, was Sie benötigen, auf einen Griff parat haben. Ganz anders sieht das aber oft unterwegs aus: Heftklammergerät, Schere oder Klebestreifen – um nur einiges zu nennen – werden zwar auch des Öfteren unterwegs benötigt, liegen aber zumeis...
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Systemdenken: Eine Organisation ist auch ein Mensch

Systemdenken: Eine Organisation ist auch ein Mensch
Neben- und Wechselwirkungen gibt es nicht nur bei der medikamentösen Behandlung von Menschen. Sie treten auch im Leben von Organisationen und Unternehmen und bei deren Behandlung durch Beratungen auf. Sie zu minimieren ist Aufgabe von Trainern und Beratern. Wollen sie komplexe Aufgabenstellungen mit...
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Lernen, intuitiv richtig zu trainieren

Lernen, intuitiv richtig zu trainieren
Trainerausbildungen sollten nicht nur die gängigen Kompetenzen vermitteln, sondern durch geeignete Qualifizierungselemente den Erwerb von Trainerexpertise unterstützen. Dr. Gabriele Krause erläutert, wie der Reifeprozess von Jungtrainern unterstützt werden kann.
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Mitarbeiter unterstützen Bestleistungen zu erbringen

Mitarbeiter unterstützen Bestleistungen zu erbringen
Erreichte Unternehmens- oder Bereichsziele als Resultate herausragender Mitarbeiterleistungen werden von allen Interessengruppen im Unternehmen anerkannt und honoriert. Warum aber einige Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und andere aber nicht, ist für viele Führungskräfte oft nicht erklärbar. Wie abe...
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Verantwortung stabilisieren: Die Führungskraft als Verantwortungs-Coach

Verantwortung stabilisieren: Die Führungskraft als Verantwortungs-Coach
Neben der Beobachtung des erlebbaren Verhaltens der einzelnen Mitarbeiter, sollten Führungskräfte auch eigene Erfahrungen mit der Übertragung von Verantwortung reflektieren. Durch die Reflektion erkennen Sie, womit die Mitarbeiter in der Vergangenheit erfolgreich oder nicht erfolgreich umgegangen si...
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E-Mails richtig gestalten

Grundsätzlich sollte für E-Mails die gleichen strengen Maßstäbe angelegt werden, wie dies auch bei „normalen“ Briefen der Fall ist. Trotzdem kann nicht geleugnet werden, dass die Regeln bei E-Mails häufig sehr viel laxer gehandhabt werden. Wenn Sie es dem Empfänger etwas einfacher machen möchten, be...
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Weiterbildungsszene Deutschland 2012: Führung unter Druck

Weiterbildungsszene Deutschland 2012: Führung unter Druck
Der Veränderungsdruck in Unternehmen bestimmt die Agenda der betrieblichen Weiterbildung. Das Augenmerk gilt den latent überlasteten Führungskräften und Leistungsträgern, auf die man dringend angewiesen ist. Und genau das ist das Problem.
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