Kardinalfehler im Umgang mit Komplexität

Kardinalfehler im Umgang mit Komplexität

In vielen Alltagssituationen und zahlreichen Experimenten haben sich die sechs wichtigsten Denk- und Planungsfehler im Umgang mit komplexen Systemen herauskristallisiert. Die Ursachen liegen in der mangelnden Kunst, solche Systeme zu steuern. In Simulationsspielen lässt sich der Umgang mit komplexen...
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Online-Journal

Problemlösungsprozesse initiieren: Keine WARUM-Fragen bitte!

Problemlösungsprozesse initiieren: Keine WARUM-Fragen bitte!
Der Kommunikationsfluss entlang der arbeitsteiligen Wertschöpfung wird durch das Vermeiden von WARUM-Fragen und durch das Fördern von WOZU-Fragen deutlich verbessert.
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Werteorientierung: Chancen und Risiken

Werteorientierung: Chancen und Risiken
Werteorientierung – hat jeder. Warum also darüber nachdenken und sprechen? Was bringt es Trainern und Beratern, sich mit den eigenen Werten zu beschäftigen und sich dazu gegenüber Kunden oder Teilnehmern zu äußern?
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Optimieren Sie sich: Schnell-Leser wissen mehr

Optimieren Sie sich: Schnell-Leser wissen mehr
Optimieren Sie sich Schnell-Leser wissen mehr Thomas Dirk Meyer Erfolgreich sein bedeutet heute oftmals schneller zu sein, als die Anderen. Dabei wird heutzutage das schnelle Schreiben beziehungsweise das schnelle Tippen auf der Tastatur als selbstverständlich vorausgesetzt und die Anzahl der Anschl...
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Nachhaltiges Selbstmarketing: Protz oder Bescheidenheit?

Nachhaltiges Selbstmarketing: Protz oder Bescheidenheit?
Im Gespräch mit Kollegen und dem Chef, mit dem Nachbarn, mit den Kindern – wir vermarkten uns. Sei es den eigenen Standpunkt zu vertreten und mit Wissen zu punkten, sich durch sein gärtnerisches Können zu profilieren oder Lebensweisheiten weiterzugeben, die uns bis dahin gebracht haben, wo wir heute...
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Kern-Quadrat und Persönlichkeits-Struktur

Kern-Quadrat und Persönlichkeits-Struktur
Wer kennt bereits das Kern-Quadrat (KQ)? Dieses anschauliche Instru-ment zeigt – leicht nachvollziehbar – den für den Erfolgs-Baustein P des STUFEN-Konzepts: „Erfolg durch Persönlichkeit / Grundlagen wert-schätzender Kommunikation" sehr bedeutsamen Zusammenhang zwi-schen Stärken, Schwächen und Nicht...
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Projektmanagement: Entscheiden unter Ungewissheit

Projektmanagement: Entscheiden unter Ungewissheit
Projektmanager entscheiden und lösen Probleme oft aufgrund von Erfahrungswissen. Dadurch kommt es bei den immer komplexer werdenden Projekten zu immer mehr kontraproduktiven Neben-, Wechsel- und Fernwirkungen. Diese können minimiert werden, wenn die Zusammenhänge und Abhängigkeiten der erfolgskritis...
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Wenn Paare Unternehmen führen: Chancen und Hindernisse

Wenn Paare Unternehmen führen: Chancen und Hindernisse
Paare, die gemeinsam ihr Unternehmen stemmen oder große Projekte handhaben, finden sich in allen Altersgruppen und in allen Branchen. Je kleiner das Unternehmen, desto grösser ist die Chance, dass das Unternehmen von einem Paar geführt wird. Denn: Je begrenzter die Ressourcen, desto naheliegender is...
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Mit der richtigen Führung zu besseren Vertriebsergebnissen

Mit der richtigen Führung zu besseren Vertriebsergebnissen
Das Verkaufen und Führen im Verkauf genießt wenig Interesse bei Forschung und Lehre, es gibt kaum wissenschaftliche Veröffentlichungen darüber. Im Gegensatz dazu gibt es über die Mitarbeiterführung im Allgemeinen seit Beginn des 19. Jahrhunderts viele Untersuchungen und Veröffentlichungen, wovon div...
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Problemlösungsprozesse initiieren: Wertschöpfung und Vertrauen gehören zusammen

Problemlösungsprozesse initiieren: Wertschöpfung und Vertrauen gehören zusammen
Vertrauensschaffende Maßnahmen senken die Erwartungsunsicherheiten und die Transaktionskosten gleichermaßen. Damit ist Vertrauen ein Einflussfaktor auf die Höhe der eigenen Wertschöpfung
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Archetypen im Coaching: Chakras und Glaubenssätze

Archetypen im Coaching: Chakras und Glaubenssätze
Archetypen im Coaching Chakras und Glaubenssätze Marion Lockert Die Archetypen der Seele, eine Beschreibung seelischer Entwicklung und menschlichen Seins sind für mich eine großartige Bereicherung. Nicht nur für meine persönliche Entwicklung, sondern auch für meine Arbeit bei Organisationsentwicklun...
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