Literatur-Tipps

REVUE für posthistorisches management: Transnationale Utopie

REVUE für posthistorisches management: Transnationale Utopie
Finanzkrise, Klimakriege, Protektionismus - wie sieht die neue Gegenwart weltweit agierender Organisationen wirklich aus? Die zentrale Herausforderung für internationale Unternehmen besteht heute in der Organisation einer neuen Qualität von Komplexität, die sie durch ihre Internationalisierung selbs...
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Einführung in Großgruppen-Methoden

Einführung in Großgruppen-Methoden
Wie implementiert man in einem Großunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern erfolgreich neue Prozesse, ohne den laufenden Betrieb mit unzähligen Workshops aufzuhalten? In den letzten Jahren wurde für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen eine Reihe von Methoden entwickelt, die...
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Einführung in die kollegiale Beratung

Einführung in die kollegiale Beratung
Selbstgesteuertes kooperatives Lernen ist effektiver als unverbundene Belehrungen. Lernprozesse, die den Wünschen nach effizientem, persönlichkeitsspezifischem und umsetzungsgeeignetem Lernen gerecht werden, stärken die Berufs- und Lebenszufriedenheit: Organisationen werden wachsamer, wirksamer und...
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101 Dinge, die ich gern gewusst hätte, als ich anfing, mit Hypnose zu arbeiten

101 Dinge, die ich gern gewusst hätte, als ich anfing, mit Hypnose zu arbeiten
„Eines Tages rollte unserer Pathologieprofessor Dr. Dunlap eine kleine Bibliothek in den Raum, ein aus 30 Büchern bestehendes Monumentalwerk. Der Anblick ähnelte demjenigen der Encyclopedia Britannica. Dr. Dunlap erklärte, dies sei eine Zusammenstellung all dessen, was zum Zeitpunkt der Veröffentlic...
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Einführung in das systemische Mentoring

Einführung in das systemische Mentoring
Beim Mentoring steht eine erfahrene Person einem Einsteiger beratend zur Seite. Dabei geht es in erster Linie nicht um die Ratschläge an sich, sondern um Motivation durch Vorbilder, Gespräche auf einer besonderen Vertrauensbasis, das Herausarbeiten von Zielsetzungen und gemeinsame Überlegungen, wie...
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Theorie U - Von der Zukunft herführen

Theorie U - Von der Zukunft herführen
Mit der „Theorie U" des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: W...
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Die grosse Abzocke

Die grosse Abzocke
Ein Insiderreport aus der Welt der Unternehmensberatungen. Unternehmensberater versprechen ihren Kunden das Blaue vom Himmel herunter. Doch die Wirklichkeit sieht anders aus: Der Kundennutzen wird gnadenlosem Profitstreben geopfert. Erstmals spricht ein Insider über die skandalösen Praktiken der not...
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Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis

Führen mit flexiblen Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis
Das übliche Management by Objectives, das Führen mit Zielen, ist den komplexen und dynamischen Bedingungen des 21. Jahrhunderts nicht mehr angemessen. Eine neue Verantwortungskultur jenseits von Weisung und Kontrolle ist nötig, um heute erfolgreich zu sein. Niels Pfläging, einer der Vordenker des Be...
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Die heimlichen Spielregeln

Die heimlichen Spielregeln
Nicht die offiziellen Regeln eines Unternehmens bestimmen das Alltagsverhalten in einer Firma, sondern die ungeschriebenen Gesetze. Peter Scott-Morgan zeigt in der Neuausgabe seines Klassikers, wie man solche »weichen« Faktoren beim Change Management berücksichtigt und nutzt. Wer im Unternehmen Verä...
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Erfolgreich mit den Grossen des Managements

Erfolgreich mit den Grossen des Managements
Peter Drucker, Fredmund Malik, Hermann Simon, Reinhard K. Sprenger, Klaus Doppler, Knut Bleicher, Matthias Horx und viele mehr: In diesem Buch sind die bedeutendsten Management-Vordenker mit ihren wichtigsten Thesen vereint. So bietet dieses Buch alles, was heutzutage für die Karriere unentbehrlich...
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