Das neue KURSBUCH Unternehmensführung aus dem Walhalla Fachverlag bietet eine Fundgrube unternehmerischen Wissens für den Mittelstand in Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistungsgewerbe. Der erfahrene Berater und Trendforscher Ulrich Eggert gibt präzise Anregungen und Handlungsempfehlungen für Management und Unternehmer zu Entwicklungen in Vertrieb, Handel, Konsum und Gesellschaft, Preispolitik und Wissensmanagement sowie Anleitungen zur Ergebnisverbesserung, Planung und Strategieentwicklung.

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Die Zahl der jährlichen Unternehmensgründungen steigt wieder in Deutschland: Im Jahr 2006 lag sie bei stattlichen 738.156 (Quelle: Statistisches Bundesamt). Allerdings stehen dieser Zahl 567.439 Unternehmensaufgaben im Jahr 2006 gegenüber. Nicht jeder schafft es also, den Traum von der Selbstständigkeit in der Realität erfolgreich umzusetzen. Ein Hauptgrund dafür ist sicherlich, dass viele Existenzgründer von vornherein falsche Vorstellungen davon haben, was einen modernen Unternehmer ausmacht.

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Qualifizierungsberatung bildet sich als ein neues Betätigungsfeld heraus. Qualifizierungsberater verfügen über Erfahrungen in der Personalentwicklung, Berufs- und Erwachsenenbildung. Sie beraten insbes. kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklungs- Abteilung. Ihre Aufgabe ist es, bei den Unternehmen den Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter zu ermitteln und geeignete Weiterbildungs-Formen und -Anbieter zu finden

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Sechs von sieben Baufamilien entscheiden sich für ein massiv gemauertes Haus. Fragt man nach den Gründen, bekommt man immer die gleichen Antworten: guter Kälte- und Brandschutz, lange Lebensdauer, hoher Wiederverkaufswert. Beim Innenausbau ist es allerdings oft vorbei mit dem Qualitätsbewusstsein. Da entscheidet der Preis bzw. das Geld, das noch übrig ist. Dabei sollten sie sich gerade hier nicht mit 08/15-Produkten zufrieden geben. Denn wer bei Bodenbelägen oder Wandverkleidungen die falsche Wahl trifft, holt sich Schadstoffe ins Haus, ...

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Viel zu oft scheitern Führungskräfte in der Wirtschaft. Jenseits pauschaler Führungsrezepte beleuchten Christoph Schließmann, Anna Maria Pircher-Friedrich und Peter Trück das sensible Thema. Christoph Schließmann entwickelte dazu das Cinderella-Modell zur Identifikation und Analyse von NO-GO-Situationen. Sie erfahren, wie NO-GO-Situationen in Unternehmen entstehen und vermieden werden können und wie ein Neubeginn aussehen kann. Mit zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis.

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Die Marke macht's - durch sie heben sich Unternehmen und Produkte von anderen ab, sie ist Grundlage der Vermarktung. Aber was kann als Marke geschützt werden? Wo und wie ist die Marke anzumelden? Ist eine Markenüberwachung sinnvoll? Wie werden im Kollisionsfall die Markenrechte durchgesetzt? Dieser Ratgeber gibt wertvolle Praxistipps.
 

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Endlich gibt es wieder eine aktuelle Einführung in die Gruppendynamik! Sie gibt einen Überblick zu relevanten Konzepten und Sichtweisen der Gruppendynamik und deren praktischer Bedeutung. Die sozialpsychologische Tradition der Gruppendynamik wird hier fruchtbar ergänzt durch aktuelle systemische Sichtweisen.

Das Buch ermöglicht ein tieferes Verständnis für Gruppen und Teams. Es zeigt auf, ...
 

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Dieses Buch begrenzt das weite Feld der Körpersprache auf wesentliche Berufssituationen und gibt eine ganz konkrete Anleitung zum Trainieren von Gesten.

Die Ansprüche sind gestiegen: Wer heute präsentiert, muss auch eine körpersprachlich überzeugende Performance liefern. Irena Bischoff zeigt die immer wiederkehrenden Defizite auf und gibt Tipps, wie diese behoben werden können: Körpersprache lässt sich erlernen und verändern durch bewusstes Einüben und Gestalten.

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Neue Erkenntnisse der Neuro-Wissenschaften, Verhaltens-Genetik und Molekular-Biologie machten im Jahre 2002 eine Neubearbeitung und Ergänzung des bisherigen Grundlagen-Bandes über die Biostruktur-Analyse von Rolf W. Schirm (verstorben 1997) sinnvoll (Titel bis zur 8. Auflage: "Die Biostruktur-Analyse, Grundlagen").

Die Biostruktur-Analyse (mit Structogram und Triogram) ist eine wertfreie Methode, um individuelle, ...
 

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Sie beraten seit rund 20 Jahren DAX-Unternehmen bei der Optimierung Ihrer Vertriebsstrategien. Was zeichnet Ihrer Erfahrung nach exzellente Ergebnisse aus? Wolf W. Lasko: Exzellente Ergebnisse bedeuten nichts anderes, als dass die ursprünglich gesetzten Ziele auch erreicht werden. Unternehmen können sich nicht alleine auf Bemühungen verlassen, sie müssen greifbare Ergebnisse erzielen. Diese Haltung adressieren wir bei Winner’s Edge mit dem von uns propagierten Resulting. Und welche besondere Vorgehensweise zeichnet Resulting aus? ...
 

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